没有头衔的领导者

基本介绍

《没有头衔的领导者》是2010年中信出版社出版的图书，作者是桑布恩。本书通过一个个无名英雄的故事，向读者展示了改善组织状况、提升事业的各种关键因素。

内容介绍

在其催人奋进的新作本书中，全球畅销书《邮差弗雷德》作者马克·桑布恩让我们认识到：每个人都可以成为日常生活中的领导者，都能带来积极改变，不管拥有什么头衔，身居何种职位。

真正的领导力——他所谓的“小写的领导力”——并不是通过头衔赋予的，也不仅仅局限于管理层。我们的日常行为以及我们影响别人的方式都会体现出领导力。真正的领导者的共同品质包括：行动带有明确的目的，而不是漫无目的地度日。关心他人并倾听别人的意见。想方设法鼓励他人作出贡献和成绩，而不是局限于个人得失。无论做什么都有所成就，有所奉献。

本书正如同世界各地的读者阅读《邮差弗雷德》时感受到的，就通过简单的故事和生活逸事来解释商学和领导力方面的基本原理而言，马克·桑布恩可谓无与伦比。任何人只要希望控制自己的生活并带来积极改变，都应该仔细研读本书中给人力量的诸多真知灼见。

作者介绍

马克·桑布恩（Mark Sanborn）国际知名励志演说家，畅销书作者，领导力研究著名权威，领导力开发创意工作室桑布恩联合公司（Sanborn Associates, Inc.）总裁，曾任两家全国性组织的总裁。他经常在美国和世界各地的重要会议上作主旨演讲，著作包括《邮差弗雷德》（The Fred Factor）、《这是你的舞台》（The Encore Effect）等，目前定居于科罗拉多州丹佛市。

其他信息

绪言

我认识一位跨国科技公司的副总，最近，他想从自己的团队中挑选一名成员来主持一个重要项目。单纯找个优秀的人还不够，他需要的是一个出类拔萃的领导者。

经过一番深思熟虑，他联络了一位在他看来很有潜力的同事，我不妨称这个人为鲍勃。鲍勃表现得很有潜力，他在参与过的项目中的工作堪称典范。通常情况下，过去的表现是预测未来表现最好的衡量手段之一，正是基于这一点，这位副总决定和他谈谈。

副总先解释了项目的内容和希望鲍勃承担的任务，然后邀请他来主持这个项目。

鲍勃沉默了一会儿，接着问道：“如果我接手这个项目，想必你会任命我为主管吧！”

听到这个出人意料的反应，这位副总一时语塞。鲍勃真正的动机是什么？他是一个渴望作出贡献的人，还是一个计较个人得失的人？做事时他会首先考虑公司的最大利益，还是只顾自己？犹豫片刻后，副总解释说，头衔并不会因为新任务而随之改变。接着他又说道，考虑到鲍勃关心的问题，或许他并不是主持这个项目的合适人选。于是副总收回了提议，开始重新考虑人选问题。再三斟酌之后，他又想到了一个适合承担这项工作的人。这次他想到的是一位女士，名叫盖尔。盖尔表现得也很有潜力。其实盖尔并不是他团队中的一员，她是为公司效力的自由职业者。但是这位副总很清楚，她敢于承担任务的态度、不屈不挠的精神以及解决各种问题的能力，正是自己需要的。因此尽管她在公司并没有正式职位，这位副总还是想邀她来主持这个项目。

有了上次和鲍勃商谈的经验，副总跟她接触时有点儿担心。告诉盖尔自己的想法后，他又补充说：“我要跟你讲清楚，如果你接受挑战，并且顺利完成任务，我也未必就会任命你为主管。”

盖尔毫不犹豫地答道：“没关系，我并不是必须有头衔才能成为领导者。”

媒体推荐

为我提供了坚实基础的

父亲莱斯利.桑布恩和母亲多萝西.桑布恩，以及我的良师益友厄尔.坎特纳博士马克.桑布恩再度出手！这一次他关注的核心是领导力问题。本书文字简练却发人深思，应该在每位领导者案头占有一席之地。

——帕特.威廉姆斯（Pat Williams）

作家、演说家，奥兰多魔术队副总裁

对任何组织来说，这本书都是一件发展领导力必不可少的工具。人人都有发挥影响的能力……不管具备什么头衔。马克的书鼓舞人心、催人奋进，正确回答了“我要怎样带来积极的改变？”这个问题。诚属不凡之作！

——朱莉.马克斯.米勒（Julie Marks Miller）

自动化数据处理公司培训与领导力发展部副总裁