十位商界大咖纵论“未来十年” 绿公司年会精彩观点

阿里巴巴董事局主席马云:企业要致力于解决10年后可能产生的问题

这是一个大众创业、万众创新的时代，对于大多数创业者来说，正在摸索未来的方向。那么，十年后，究竟需要什么样的企业？现在的企业发展，要把战略方向定位在哪里？阿里巴巴董事局主席马云回答：企业要考虑10年后社会上会出现哪里问题，致力于未来可能出现的问题才是正确的方向。

马云：“如果说今天这么做，十年以后一定会有这样的问题，那么你今天开始做，坚定不移这个方向，那时问题出来的时候，你能解决这个问题，这就是未来的战略。我是觉得你解决的社会问题越大，你所得到的回报会越大，你的企业也会越大。我是这么判断未来。”

宽带资本董事长田溯宁：未来的企业能实时感知客户

宽带资本董事长、亚信集团董事长田溯宁则说的很具体，他给出的判断是：做企业，就是要做客户的运营商，能够实时感知用户的需求。

田溯宁：“未来的企业都会从一个产品的生产者变成客户的运营者，你的产品变成了一种跟客户建立联系的手段。运营商有什么特征，第一，永远在线，我们随时跟自己的电话保持联系。第二，能够知道你的体验，你什么时候用，用得怎么样，能及时反馈回来。未来运营商的特征归纳为第一是永远在线，产品永远跟客户发生联系，能够记录下来为谁服务，提供什么样的服务，而且能够时刻感知在不同情景之下各种各样的反馈数据，如果一个冰箱生产者在工业革命的时代，它就是产品的生产者，当这个冰箱带有互联网芯片的时候，通过无所不在的互联网传到后台的云上进行大数据积累的时候，冰箱的生产者已经不生产冰箱了，而是成为了食品的提供商，因为他最早知道鸡蛋什么时候吃完了，你习惯去买什么样的蔬菜。”

新奥集团董事局主席王玉锁：未来，能源消费者也是能源生产者

在十位商届大咖的演讲中，都提及互联网 。在他们看来，互联网 会给他们所在的行业带来怎样的变化呢？新奥集团董事局主席王玉锁是我国最早在能源行业谈互联网的，并提出了互联网能源的概念，他说，10年后，能源的消费者同时也会是能源的生产者。

王玉锁：“未来每家每户的能源在一个网络平台上，你们家如果用热的时候发电了，电不用的时候可以通过信息化，或者可以通过互联网卖掉。家里如果在中间的单元住，用不了那么多能源，完全可以不用供给能源，当我用的时候临时从邻居家买，完全可以。所以，未来的能源一定通过互联网提升能源的综合效率。”

联想控股董事长柳传志：当务之急就是要加强人工智能的投入和研究

“现在的科技创新，基本都和中国民营企业发展空间有关。但就人工智能而言，国家的投入和研发更多还在科研院所和高校里，而不是企业里，没法儿更多地和基础工业和企业结合。既然人工智能为代表的新技术和互联网，以及诸多产业的结合将是确定发生的事，那现在的当务之急就是要加强人工智能的投入和研究，无论是国家层面还是企业层面，都要加强起来，甚至可以通过并购国外的先进项目，实现快速提高。”

新东方董事长兼首席执行官俞敏洪：教育的目的就是开启一个民族的智慧和这个民族的长久发展之道

“教育的目的是什么?教育的目的就是开启一个民族的智慧和这个民族的长久发展之道。今天我们中国遍地的浮躁、假货、贪污腐败、碰瓷、欺骗等等这些行为，尽管有制度的因素在里边，但是我认为中国教育的失败和教育的缺失必须承担非常重要的某种责任。……我觉得中国的教育如果再把知识本身作为教育的核心内容，中国未来一定玩完，不管出多少个马云都会玩完。”

小米董事长雷军：小米带动了整个行业的进步

“我有一句话被大量误读，我说站在台风口猪都会飞。所以，大家把我定位成机会主义者。我说你见过一个27年永远在IT潮头的机会主义者吗?我说我这个人是以执着见长，以坚持见长，绝对不是一个机会主义者。我想说过去的5、6年时间，如果小米取得一点点成绩的话，只是因为台风，我说我自己是猪而已”。

“国货不被信任的真正问题出在效率上。国货流通效率太低导致商品价格过高，为了降低商品价格只能降低生产成本，粗制滥造，而且用户体验不好。”

“我觉得小米的价值还不在于小米做得怎么样，小米带动了整个行业的进步，因为小米就像脸一样，它带来一种全新的颠覆性的模式，你不往前走就得关门，我们推动了全行业的进步。”

“我觉得小米就是应该踏踏实实做感动人心的产品，然后感动从一个人一个人开始，我觉得要有耐心。我觉得做品牌要是没有耐心，我认为起来得容易，输得也快。”

乐视控股董事长兼CEO贾跃亭：未来互联网生态模式将会取代专业化分工的模式

“未来全球的经济到底会是什么趋势呢?我们认为有两个判断：第一，未来十年将会是真正的中国互联网生态企业在全球范围内战胜欧美、日、韩企业的巨大历史机遇。第二，未来互联网生态模式将会取代专业化分工的模式，全球的经济进入一个新的时代。”

企业家互相提问，“如何处理竞争关系”上榜率最高

这次的“10人10年”演讲很有意思，每一位企业家发言前，都要接受另一位企业家的提问，更有意思的是，有三位企业家都被问到了跟企业竞争相关的问题，现场有不少火花。

马云提问贾跃亭：换你是BAT，你该怎么做？

马云提问：“你在深圳第互联网大会上说，BAT垄断了互联网上的资源，大家都没办法混。我的问题是，如果换你是BAT，你该怎么做？

贾跃亭回答：“的确是压力山大，马云老师问的问题实在是非常难以回答。时代是不断变化的，每一个时代变迁的同时，都会诞生全新的更加伟大的企业，所以如何能够突破上一代时代企业的封锁，或者是大山，其实只需要一件事情，判断下一个时代到底是什么，而不是在他们的延长线上做创新，更不是依赖BAT强大的资源。依赖BAT入口，很多小企业都有这种想法，但是如果能站在更高的纬度，站在下一个时代的纬度制定战略，通过自身的努力走一条完全不同的道路，其实有可能会引领下一个时代。”

柳传志提问马云：互联网生态下，企业竞争是否就是你死我活？

柳传志提问：“以前我认为企业的竞争实际推动了社会的前进，两个人都在自己的跑道上跑，看谁跑的快，自然行业就进步了。有了互联网企业以后，竞争中显得相当血腥，有些企业自己跑步的同时，往其他人的跑道上扔石头，是不是这个状况？你认为应该怎么办合适？”

马云回答：“企业必须要有竞争，没有竞争，就像人的体能一样，你不锻炼，没有抗体，肯定不行。企业如人，阿里巴巴也一样，我们这十多年的发展，很简单，竞争不是为了消灭对手，我们强调的是，要花更多的时间跟昨天去竞争，跟未来竞争。”

俞敏洪提问李东生：对年轻一代做互联网怎么看？

俞敏洪提问：“TCL从纯粹的硬件制造已经转向智能加硬件制造，加了互联网，做的非常好，也非常成功，但是中国年轻一代从互联网开始做的智能加上硬件的人，包括家贾跃亭、田塑宁，你心里对他们有什么想法？是不是想把他们掐死？”

李东生回答：“曾经有这样的想法，后来想了想我不被他们掐死就不错。后来转变了一下，提出双 转变战略，要把对手变成伙伴，所以现在和乐视、BAT都有很好的合作，我们做更擅长的事，对不擅长的比较难建立竞争优势的领域，希望和合作伙伴探讨一种互利双赢的模式。我们有一部分能力是他们做不到的，或者他们不愿意去做的。他们有一部分能力是我们很难复制的，所以合作是最好的选择。”