全球8大日化巨头大Boss岁数盘点 谁66岁干出5100亿！

老雷的恐怕是国际化妆品行业里年龄最大的掌舵人了，1948年出生的雷富礼今年已经68岁了，他曾带领全球最大日化企业宝洁走过15个寒暑，两次带领宝洁走出危机。

虽然老雷早已过了耳顺之年，虽然在2015年的时候他已经退居二线，但他依旧在宝洁集团决策层中扮演重要的角色。同时，出身行伍的老雷行事素来讲究一个雷厉风行，说改革就改革，说砍牌子就从来不拖拉，其执行力之强可见一斑。

值得一提的是，老雷对中国市场也是从来不含糊的。在雷富礼执掌宝洁之前，中国市场在宝洁销售额排行榜中只能排到第十位，老爷子上台后直接就把中国整成仅次于美国的第二大市场。2014年，在老雷的带领下，宝洁实现了5100亿元人民币的销售额。

2015年11月出任宝洁CEO的戴怀德其实“藏”得有点深，为什么这么说?我们都只知道戴怀德现在是宝洁集团的头号大Boss，可亲们不见得知道的是，这个大Boss其实早就在中国市场“玩儿”过一遭。

这张照片已经拥有16年的历史，照片中天后王菲首次出任海飞丝在中国的代言人，可亲们有没有留意到照片里那个模糊的身影?对，那就是戴怀德!也就是说天后王菲早在16年前认识了宝洁的现任CEO。而当时戴怀德正担任宝洁大中华区美发事业部总经理，并在2001年升任为宝洁大中华区美发事业部副总裁，并在后来成为宝洁美尚事业部的总监级人物。可以说，做起化妆品来，他肯定是轻车熟路的。

虽然出头比较晚，56岁才当上宝洁的CEO，而且有美国媒体曾调侃戴怀德接受了一份全美国最难的工作，但戴怀德也不是吃素的，上任之后就对宝洁最高管理层进行了一系列的改革，为宝洁打造了一个更为高效的高层管理团队。同时，在老雷的助力之下，宝洁转型工作已经取得阶段性成果。亲们是不是该多注意一下他呢?

1978年大学毕业的安巩直接进入了当今全球最大的化妆品公司欧莱雅，一干就是38年，从一个小小的销售一步一步和欧莱雅集团一起走向了世界的顶端。自2006年接手集团CEO职务以来，巩哥带领欧莱雅成功度过经济衰退。欧莱雅2006年上半年21.9%的净利润跌至2009年上半年的13.7%，又被巩哥用提高广告投入和品牌支持的方式在2010年拉回到24.9%。经济危机时期，其他公司削减财务预算，而巩哥却将广告投入和品牌支持预算由2008年占销售额的30%提高至2009年的30.8%，并在2010年提高至30.9%，别看涨幅不大，但欧莱雅一年干出来的可是千亿规模人民币的销售额)。与此同时，研发投入的增加也推动了产品创新。

巩哥对中国市场的重视也是非同一般的，每年都要往中国跑好几趟。人家不是开各种高大上的会，而是跑到各个地级市里考察中国的各种化妆品零售终端?引领者全球最大化妆品集团一路走到今天的巩哥经历了各种大风大浪，在行业里也算是传奇一样的人物。

今年已经61岁的鱼谷雅彦并没有想要成为一个安享晚年的老人家。相反，他的表现十分高能，在化妆品行业从业不到3年的他却成为资生堂这个百年企业再次焕发活力的一针兴奋剂。如果说之前的资生堂一直比较沉默，那么2014年作为空降兵出任CEO的的鱼谷雅彦则把资生堂带入了一个外向发展的阶段。作为资生堂首位外聘CEO，鱼谷雅彦十分可谓相当高能，“我将把我这条命押在这份工作上”，他曾经承诺将让资生堂成为“未来50年乃至100年内最伟大的跨国企业之一”。2013 年时，鱼谷雅彦先以首席市场顾问的身份开始了解资生堂。那时公司出现了八年以来的首度亏损，净利润从上一财年的 145 亿日元跌至负的147 亿日元，当时的鱼谷并没有出任CEO，更没有推行大刀阔斧的改革，而是深入基层和超过一万名资生堂员工交流，对企业做出更深度的了解。

上任之后的鱼谷对资生堂做出了一系列大刀阔斧的改革，变革的第一步是将市场营销放在史无前例的重要位置，鱼谷雅彦提出了“以市场营销为经营核心”的方针，并指出其目标是实践“彻底顾客主义的营销”。2014 财年的资生堂财报已经扭亏为盈，净销售额从6777亿日元增加到 7620 亿日元，净利润则从负的 147 亿日元上升至 261 亿日元。这只是一个开始，在鱼谷雅彦主推的Vision2020 战略的催动下，资生堂也焕发出新的活力。

在中国市场，资生堂近年来面临的压力非常巨大，销售业绩下滑，换帅等事件都引起了鱼谷雅彦的重视，资生堂中国新任总经理藤原宪太郎来中国之前鱼谷还特别叮嘱“要创造安心信赖感的环境和氛围”，同时高能的鱼谷自己还要亲自来中国稳定军心。

波尔曼这哥们差不多在全球最大几个日化集团都待过，最先开始他就在宝洁干了27年，要是没跳槽的话，论资历他没准比戴怀德还老。在宝洁期间他干过成本分析师，干过宝洁英国区管理总裁，还干过宝洁家居护理全球总裁(1998-2001年)，在其后甚至成为了宝洁欧洲片区的集团总裁，离宝洁集团的CEO也没几步了。

既然不能相爱，就只能相杀了，波尔曼在2006年离开宝洁之后加入了雀巢，没几年就去了联合利华，并在2009年1月成为联合利华的CEO，和宝洁直接对着干，也算是日化界最具代表性的反水行为了。

傅懿德(Fabrizio Freda)其实也曾是宝洁系高管之一，2009年和联合利华现任CEO波尔曼一同离开宝洁之后成为了雅诗兰黛的CEO，看来宝洁真是一个卧虎藏龙之地，出来的人各个能胜任CEO。2009年雅诗兰黛家族内部关于收购法国美容公司AlèsGroupe的争论也暴露了公司家族式管理的矛盾。当时的公司CEO、莱纳德的儿子威廉产生了寻找外部经理人的念头，然后已经在宝洁打拼20多年的傅懿德成为了最佳人选。

这个空降兵并没有让雅诗兰黛家族失望，2011财年，雅诗兰黛获得了创纪录的88亿美元销售额，2012财年，集团净销售额达97.1亿美元，股价达到了傅懿德刚上任时的两倍。在受欧债危机肆虐的意大利，2011年整个化妆品市场下滑了9%，但是雅诗兰黛集团在那里获得了9%的增长。2013财年，雅诗兰黛销售过百亿美元，比2012财年97.1亿美元同比增长5%。

就这样，雅诗兰黛家族的审美+傅懿德的管理已经成为雅诗兰黛成功的完美公式。同时，傅懿德也是个能大刀阔斧搞改革的人，为了雅诗兰黛的高速发展，他曾在雅诗兰黛高层人事上作出一系列变动，就是为了将品牌的作风来更好地融入当地市场。显然，雅诗兰黛业绩证明了他的成功。

若是在7年前，徐庆培还能和雅诗兰黛原CEO William Lauder叙叙旧，一起讨论下作为集团创三代守业的艰难;可惜，人家2009年就放手让别人干了，就留下老徐一个人……1997年，34岁的徐庆培子承父业，正式担任爱茉莉太平洋集团的董事长。当时的爱茉莉旗下业务不仅包含化妆品，还覆盖金融、时装、体育等多个领域。徐庆培上任之后就开始大清理，剁掉了一系列赔钱费事的非核心业务。

另一方面，他决定以本土化策略来拓展海外市场，针对不同的国家推出不同的主打产品。我们看到的是，近10年来，爱茉莉太平洋最大海外市场——中国区销售业绩年平均增长率达47%。2014年财报显示，其韩国和全球海外市场的销售总额达47119亿韩元(约合259亿人民币)，较去年同期增长21%。其中，中国市场的销售总额达4673亿韩元，较去年同期增长44%。

同时，爱茉莉在韩国发展势头也非常良好，就连福布斯官网都有曾评论说：“在韩国，没有哪家公司经营形势之好能够超过爱茉莉太平洋。”另一方面，徐庆培也成为了韩国第二大富豪，其身家已经达到83亿美元(约合546亿人民币)。福布斯将徐庆培评为2015年度亚洲商业人物。韩国第一是谁?问问三星!

2012年1月加入拜尔斯道夫的Stefan在4月就成为了拜尔斯道夫的CEO，小编也不知道为什么他上位能那么快，只知道他出任CEO之后，拜尔斯道夫五周内两次提高全年销售预期。Stefan F. Heidenreich在任期间拜尔斯道夫发展较为平稳，2013年全球销售额为51.02亿欧元，2014年销售额为52.09亿欧元，同比增幅为2.03%。2014年1月拜尔斯道夫CEO Stefan F. Heidenreich再次接到任命，他成功连任CEO，还要接着干上5年。

比较有意思的是，和资生堂CEO鱼谷雅彦一样，Stefan曾经也在可口可乐干过一阵子，不知道他们俩见面是不是能叙叙旧。

说了那么多国际大企业出色的领导人，难道中国日化行业就没有可以坐镇的老将吗?有，当然有!而且有个中国老将，也着实让宝洁、联合利华在中国市场的相关业务领域被压着干。这个老将，就是立白集团的创始人陈凯旋，以及他的兄弟陈凯臣(我们只介绍陈凯旋吧)。

1994年，陈凯臣与弟弟陈凯旋放弃经营得不错的洗衣粉及日用品贸易，决心打造一个中国日化民族品牌。他们创建立白公司，睡地板创业，用了不到10年时间，领导立白集团一步步走向辉煌。直到今天，立白集团成为了本土第一日化企业，其生产的立白洗衣粉、立白洗洁精、立白洗衣液等产品被外资日化巨头视为强敌。

作为一家这么牛的中国日化公司，立白也该让国际巨头们感觉到压力了。不好意思，中国企业家扳回一局!