2016你学会了什么 柳传志贾跃亭程维在2016学会的最重要的事

"2016，我学着把握节奏"

我常说，乐视要么伟大，要么死亡。要成就一个伟大公司，避免规模陷阱，除了要有一流的战略能力，组织能力，产品能力，还得学会把握好节奏。

2016年是乐视生态全球化元年，并且7大子生态完成闭环。但在突飞猛进的战略与业绩背后存在节奏失衡问题。

第一，七大子生态布局走的过快。布局节奏可以再放缓一些，自身的压力就不会有那么大，这是第一个节奏和策略的问题。

第二，全球化扩张的步伐过快。乐视生态同时进入四个区域，对资源的消耗太大，超出了现有的组织能力。

第三，人员扩张节奏失衡。9个月人员翻了一倍还多，管理压力巨大。

战略决定组织，组织决定成败。乐视组织能力要与战略节奏高度匹配。乐视在之前成功颠覆了传统产业。这一次，乐视要颠覆自我。

我谈谈一点观察和思考。

2016年在新的环境下，对于中国企业家群体来说，面对的最大挑战是不确定性。我觉得不确定性大致可以归纳为三个方面：第一是中国政经形势的不确定，包括政策的调整和经济的变化；第二是国际形势的不确定，比如欧洲的难民问题，中东人口的大量移居以及美国的大选；第三是技术创新和商业模式的创新带来的不确定。

从联想自身和中关村的成长经历可以看到，中国企业“奔日子”的势头始终强劲。随着时间的积累，只要中国人努力，中国企业充分发挥作用，我们没有什么是做不到的。同时，也希望政府能够提供一个好的环境，包括简政放权，提升社会效率，第二是减税，同时还要加强产权保护，发挥企业家精神。

“2016，学会放下做运动员的冲动，做好裁判。”

企业家是裁判不是运动员。

现代体育领域有一个很自然的规则，裁判不能自己做运动员。对公司来说，企业家应该是裁判而不是运动员，但很多企业家却经常犯这个低级错误，其中就包括我。

年轻的时候，最能让我获得成就感的是“这是我亲手做的，这个创意是我的，这个图标是我设计的”，特别喜欢亲自去参与具体工作。后来我去参与具体工作的原因变了，因为“这个事情我的经验比较多一点，这个工作我得身先士卒做好表率，这次挫折我得和员工同甘共苦”，所以即使自己很累，也逼着自己去参与具体工作。

然而，一旦企业家成为了运动员，就是在为企业立下一个走向衰落的flag，因为你的裁判公正性会被怀疑。

当你参与的工作做坏了，你很难给予公正的批评，因为即使你批评了，大家也会觉得你有所保留。当你参与的工作做好了，你也很难让其他团队服气，因为自然有人会说，你做好了是因为你是老板，你有员工无法比拟的资源优势。长此以往，公司的士气会被彻底破坏。

2016年，为了更好的将工作还给员工，我终于下定决心放下了所有的具体工作，去除了一切“负责人：陈大年”的具体工作职责。

结果是，现在我可以理直气壮地批评表现不好的团队，也可以理直气壮地把优秀的员工带去北海道滑雪吃米其林三星。

尤为重要的是，我终于得以保持一个中立的立场，去认真思考我们的业务。

“2016，路上是打不完的仗。”

2016年是充满变化的一年，在技术创新和业务发展上，滴滴都经历了很多。这期间有坎坷、有波折，也有收获。也正是这些挑战，让滴滴不断进步，快速发展。

这也再次提醒我，创业是一条没有尽头的路，路上是打不完的仗，创业者也需要拥有一颗钢铁一般的心脏。推动行业变革或持续创新从来都不是一件简单的事情，需要不断地坚持并为之努力。

“2016，我认识到实用性创新的重要性”

One Step 和 Big Bang 可以说救活了事先被普遍不看好的 Smartisan M 系列产品。

一直以来，锤子科技的 Smartisan OS 团队都是一个创意过剩的团队，但我们过去的产品，在所谓的“奇技淫巧”方面投入精力太多这些精巧和感性的设计对改进用户体验和塑造品牌形象是非常有益的，但是我们在提高效率的实用性创新方面投入精力相对不足，最终导致产品在一部分铁杆支持者中非常受欢迎，但普通消费者就比较无感。

明年开始，我们的产品经理团队，会把大部分的精力，用于提高实用性方面的创新，来打造更多消费者真正需要的产品。当然，我们也会用一部分的精力，求质不求量，继续做好那些从心理学和感性层面上真正打动敏感人群的那些“没啥用”的特性。

“2016，我学会如何进行快速编码。”

人类社会发展的特别大的一个驱动力是科学技术的创新发展。

110 年前有了电影，所以有了好莱坞这个巨大的产业的诞生，80年前有了电视，就有了制作电视内容的产业，而我们所说的视频，才诞生10年。

驱动力是什么，肯定是技术，不是别的，不是内容创作，不是价值观的什么变化，一定是技术是最大的驱动力。

现在，我学会更关心每天新增数千小时的内容如何进行快速编码，以最低成本最快速度上线到各客户端，以及如何保证视频响应速度和质量。

“2016，依然是内容为王。”

2016年中国电影市场增长的突然放缓，引发了业内外的普遍关注。有人说这是寒冬到来，也有人说这是短暂的结构性调整。如何应对？我在不断的反思。

在我看来，影视行业永远遵循的是内容为王的规则。只有好故事，才能成为经典。因此，从业者是否能保持一颗匠心，是否能把作品的品质放在首位，这才是制胜的关键因素。无论短期内经济周期如何波动，资本在行业内如何东奔西突，我始终相信万变不离其宗：优质内容永远稀缺，数以亿计的观众永远渴求。

2017年就要来了，我想如果所有的创作者和从业者，都能够对电影艺术怀有信仰和激情，尊重内容、尊重观众，那么中国电影和娱乐产业的精彩才刚刚拉开序幕。

“2016，那哀牢山上，王石和褚时健对视的一笑”

这是我活了这么大、没来得及想事的唯一的一年，如果说要记住了一件什么事，我只记住了一个手势和表情，那就是在哀牢山上，王石和褚时健对视的一笑，以及王石的手的动作，波峰波谷，这是印在我2016里一个带有符号性质的情景和瞬间，很感动，基本上知道了我的人生该往哪走、如何度过。每个人都会有波峰和波谷，都会度过完这一生，如何让我们的一生过得更值得被记住？

2016年一眨眼就过去了，我猜2017年也会是，让自己每一分钟、每个小时都过的更有意思一点，我想这样就好。

2016，我最大的收获是‘触类旁通’。”

就我个人而言，最大的收获是“触类旁通”。

这段时间的工作变化非常复杂，从浏览器到搜索、游戏、地图、大数据营销，再到大文娱，不断站在不同的山峰、从不同的视角看问题，很忙但很有收获。业务品类有差别，但前一个业务所积累的一些关键要素，对新业务方法论和执行思路的成型，至关重要。

每件事情之间，看似差别很大，但当你拿着放大镜去看的时候，总能找到其中的联结。

“2016，明白了：时间是检验价值的最高标准。”

这句话，不是书上读来的，是我这两年做自行车做出来的。

在某一个阶段，做自行车重要的是发明，那时候，胜利者是BIANCHI；

在某一个阶段，做自行车重要的是生产，那时候，胜利者是捷安特；

在某一个阶段，做自行车重要的是销售，那时候，胜利者是渠道商；

在某一个阶段，做自行车重要的是服务的创新，这时候，风头正劲的是共享单车。

做事就是取舍，取因时间的推移而不断增值的事，舍一时之利、一时之快，才能找到自己的价值。

获得收入和利润的方式会不断变化，产值、估值会上下起伏，只要自身的能量在不断积蓄，价值就会越来越不可替代。

“2016 ，学习钻研核心技术领域”

今年，我们在核心技术和高端制造领域的投资速度加快了。

对于早期投资来说，“少即是多，慢即是快”——很多时候看核心技术和高端制造领域的项目时，犹豫是因为不懂，心慌是技不如人。而只有当我们变得更加专注，在核心技术领域钻研越深，扣扳机的速度才能更快，信心也在提高。

我们挑选这个领域的创业者也如此，要有定力能够慢下来，打磨好企业和产品的基础，做时间的朋友，这样企业的技术壁垒和价值会随着时间的推移逐渐凸显出来，形成自己的“护城河”。

“一次谈话让我意识到：人越往前走，越应该超越年龄、忘记年龄”

在过去，我们长期所受到的教育，尤其是当进入互联网这个超快节奏的行业领域后，一切无不在告诉我们，你必须“只争朝夕”。恨不得，把一天当作两天来过，在这个“围栏”内奔跑的所有人，都有着超高的生命效率与人生浓度。

多年前，我也曾是做传统行业出身，如今也深度体验过如火如荼。常常会和同事、朋友聊起互联网这一行，大家普遍的共识是，这里的1年，顶其他行业10年。这很棒，你的所有都凝结在这里，是超高度浓缩的人生体验。

鉴于此，在过去我们就理所当然的认为，只争朝夕、争分夺秒、拼命向前… 更高、更快是一种理所当然的“正确”。还有更多人会惯性的以为，这个行业只属于年轻人，属于那些活跃的新新人类。

我们都害怕自己老去，对我而言，随着年龄增长，这种压力和困惑其实也是越来越大的。但一次对话却让我有了全新的认识：

一个人的老与不老该如何去定义？

如果你认为，在某个年龄，就只能做那个阶段“该做”的事，那这本身就是一种“老”的表现。还有一种反之的状态，就是超越年龄、忘记年龄，随时都可拿起放下做任何想要去做的事，直到生命的尽头。那或许才是一种真正的，好的状态。