企业培训有哪些内容 如何开展企业培训内容

企业培训内容

1、企业介绍：向新员工介绍企业的发展历史是一个必要的过程，也是能够帮助员工快速了解企业的关键。

2、产品介绍：给新员工介绍企业的产品分类，用途，功能，客户群等基本知识，让新员工进一步的认识企业。

3、组织机构介绍：向新员工介绍公司的组织机构，部门划分，每个部门的位置及职责，以及公司重要领导。

4、公司规章制度培训：在新员工培训中，让新员工了解公司的规章制度，避免新员工因不清楚而违反公司规定。

5、福利待遇介绍：福利待遇问题是每位员工都十分关心的问题，企业应该向新员工详细讲解一下公司的待遇情况。

6、员工职业发展途径介绍：不同公司的不同岗位发展路径也不相同，企业应向员工讲解他今后的岗位发展情况。

7、入职后的工作安排：在员工培训时，明确告诉新员工入职后的工作安排，入职引导人，直接领导人等。更多

员工技能培训

员工技能培训的目的

1、降低员工流失率。你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。

2、让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。

3、展现清晰的职位及组织对个人的期望。

4、助新员工更快地胜任本职工作。

5、增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。

员工培训有效性标准

1、员工知识的增加：员工具备了完成本职工作所必须的基本知识。

2、员工技能的提升：员工完成了本职工作所必备的技能。

3、员工态度的转变：企业与员工之间建立了相互信任的关系，增强了员工的职业精神。

4、员工行为的改变：转变原来的工作态度，增强企业主人翁责任感及团队合作意识。

5、企业效益的增加：员工将培训结果及时运用到工作中，提高了企业产品和服务质量。更多

企业培训项目

企业培训项目分类

1、按岗位分：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训等。

2、按培训方式分：企业内训、企业公开课、网络在线培训等。

3、按照培训职责分：应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训、拓展培训等。

确定培训项目的依据

1、以工作岗位标准为依据。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准。

2、以生产质量标准为依据。不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。

3、以企业的发展目标为依据。企业发展目标的确立必然对企业人力资本结构和等级提出要求。更多

岗位技能培训

岗位技能培训的目的

1、长期目的：为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

2、年度目的：为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

3、职位目的：为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

4、个人目的：为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。

岗位技能培训的作用

1、职业培训能提高员工的工作能力。

2、职业培训有利于企业获得竞争优势。

3、职业培训有利于改善企业的工作质量。

4、职业培训有利于高效工作绩效系统的构建。

5、职业培训可以满足员工实现自我价值的需要。更多

员工心态培训

主要内容

1、乐观的心态。乐观的心态是成功人士的必备素养。

2、成就的心态。员工只有不安于现状，有强烈的成就欲望，才能最大发挥个人潜能。

3、坚持的心态。员工保持坚持的心态，或者毅力也是至关重要的。

4、付出的心态。要让员工牢记，天下没有免费的午餐，付出才有回报。

5、务实的心态。企业是实业，反对务虚不务实，反对“面子工程”。

员工心态培训的意义

1、心态培训是调动人力资源主观能动性的培训。

2、心态培训是塑造企业文化的重要手段。

3、心态培训是企业员工激励的主要内容。

4、心态培训是提高员工情商的基本方法。更多

培训效果评估

如何进行培训效果评估

1、员工是否通过培训学会了一些必要的技能，分为三个阶段：不会，会，熟练。

2、员工是否通过培训掌握了某些领域的系统框架，分为三个阶段：不懂，懂，很懂。

3、员工是否通过系列的培训有综合水平的提升，分为三个阶段：不可用，可用，好用。

4、员工是否通过培训开阔了眼界，学会融会贯通，分为三个阶段：死板执行，优化，创新。

5、员工是否通过培训对公司更忠诚，分为三个阶段：不可靠，可靠，很可靠。

6、员工是否通过培训改变了态度，提高了工作积极性，分为三个阶段：不可燃，可燃，自燃。

如何提高企业员工的培训效果

1、培训前做调查研究，提高培训的针对性。

2、让员工认识到培训的重要性及目的。

3、让学员积极参与，完全投入。

4、后期要对培训效果进行转化。更多