【世界五百强企业如何进行风险管理】有关外贸企业的风险管理5个秘诀

一家著名企业在它的黄金定律中忠告：“我们时刻被风险所包围。”头脑清醒的管理者已经意识到，因为风险的存在，经营组织首先考虑的不能是发展，而是生存。工商界最大的原则不是赚钱，而是不赔钱。

风险管理是企业容易忽视但却十分重要的环节。风险管理的目标是稳定健康地为企业创造价值，不要试图用投机手段来增加企业利润，这样反而会增大企业经营风险。财务从业者要懂业务，深入到业务中去，才能真正地管控风险，为企业创造价值。除了了解业务，财务人员也要提高认知水平，要有长远战略眼光，对潜在的风险进行评估并制定应对策略，未雨绸缪。在识别了风险来源后，应设立监督机制，对潜在风险较大的环节进行监督，将风险控制在可控范围内。

一、有关外贸企业的风险管理5个秘诀

出口业务收益率风险规避

1.首先要有选择性的开展出口业务。开展出口业务前，要评估对产品的熟悉程度，结合产品的商品特点、往年价格水平等，综合权衡开展产品相关出口业务的必要性，如果觉得现阶段不适合发展与该产品相关的出口业务，也应对该产品的发展动态进行跟踪了解。

2.合作伙伴的选择至关重要。要综合考虑合作伙伴的生产经营能力，如果它的生产经营能力欠佳，会给企业的出口业务加大风险。

3.由于大宗商品价格波动频率和幅度较大，要对出口业务流程进行持续的过程跟踪，发现风险及时处理。

4.要高度重视汇率波动对外贸企业的影响。在条件允许的情况下，适时调整进出口业务比例，对外汇风险进行对冲。学会合理地运用业务谈判手段，适当将汇率风险向上下游企业转移。

5.外贸业务要重视合同这一必要要素的存在，养成书面往来的习惯，并积极用法律手段维权。

企业进口业务汇率风险管理

1.在货物销售价格已锁定或汇率总体呈小幅上涨过程中，及时锁定货物成本非常重要。一旦感觉到后续人民币有贬值风险时，提前还汇可以减少人民币贬值带来的损失。

2.业务前期汇率变动大，及时干预，最好在押汇45天内即进行首次汇率风险规避。后期汇率上涨概率大的，建议在签署合同前后即规避汇率风险。

二、世界五百强企业如何进行风险管理

“天有不测风云，人有旦夕祸福。”在我们民族的认识中，有一种风险不可知论。在社会发展到今天，可上九天揽月，可下五洋捉鳖，人类只要有兴趣就可以靠近月亮看个究竟，天文望远镜已经把眼界送到太阳系以外的若干万光年，还有什么风云不能测？在安全管理上，我们要彻底摈弃风险不可知论，风险是可以预知预测的，甚至实现预警的。一句话，风险能够看得见！

风险的确定性

风险的最大特性是不确定，确定性是风险的克星。任何一个经营者，投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。

消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的前言发生。这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵守的路径。

安全管理把风险作为核心，并不是要彻底的根绝风险，把风险程度将为零。我们应该注意到，消除风险是需要付出成本的。我们遵从“安全第一”，同时兼顾安全和效益的平衡，在符合法律规定和政府监管、社会认可的前提下，实现“合理的尽可能低”(ALARP)的风险可接受性标准。风险削减要与三项内容达成平衡，即时间、费用、采取降低或消除风险方法的难易度。因为“Safety”容易被误解为没有任何风险的安全，所以，世界500强中已经有不少企业，开始用“Hazard Reduction(风险减小)”代替“Safety”。

世界 500 强企业安全管理的手段，主要可以归为三类:

安全管理系统

具有代表性的有：

英荷壳牌公司HSE健康安全环境管理系统；

通用电气SHE安全健康环境管理模式；

埃克森美孚OIMS完整性运作管理系统；

埃克森和道氏SQAS安全质量评定体系。

基于行为安全的管理活动

具有代表性的有：

杜邦公司STOP安全培训观察计划；

住友公司KYT伤害预知预警活动；

拜耳公司BO行为观察活动；

道氏公司BBP基于行为的绩效活动；

丰田公司防呆法和零事故六程序；

巴斯夫公司AHA审计帮助行动；

久保田公司五大现原手法。

政府或非官方机构确定被部分跨国企业采用的安全策略

日本劳动安全协会5S运动；

英国、澳大利亚、新西兰、挪威等13国标准组织制定OHSAS18001体系；

国际劳工组织OSH-MS系统；

南非NOSA安全五星管理评价系统；

各国职业安全管理机构制定的规章。

“ACT(行动)”

我们发现有一个词是 500 强企业安全管理共通的，那就是“ACT(行动)”。

因为，这些企业不是单纯喊口号，或者定个制度发个文件就算管理，而是都在采取行动(act)，且都关注雇员的行为(act)。

ACT还包含了三层含义，A是assessment，辨识评估风险，C是control，控制风险，T是tenable，保持安全状态。

如此，打破了各企业的界限，我们猛然发现500强中很多安全方法本质上是一样的，都在做初步危害分析(PHA)、工作安全分析(JSA)或作业风险分析(JHA)，制度中普遍都有作业许可(PTW)程序，实践上都在采取基于行为的安全管理(BBS)，作业前都要召开工具箱会议(TBM)等等，只是各企业表达的形式不一样。安全平稳的企业，总体来说，都在做同一件事，用科学的行动发现风险，控制风险，保持安全状态。

企业的共同愿望是通过有效的管理工具，寻求在“可接受的风险(Acceptable Risk)”标准下获取最大的收益，同时将风险降至最低。