大学生创业如何搭建团队 大学生创业如何管理团队

大学生创业如何搭建团队

一般来说，大学生创办微企的规模不大，但是麻雀虽小五脏俱全。你要有一个完整的部门架构体系的雏形，也许你现在的企业并没有这么的多部门，但是你一定要知道各个部门的工作职责，有明确的分工才能避免重复和遗漏，最大化提高企业的效率。并在以后企业做大做强的时候，企业才能不会出现漏洞。

1、总经理：在大多数情况下，你是这个企业的发起人，那么你也就是这家企业的总经理。这个职位的重要性不言而喻，因为总经理决定着一个企业发展的方向，你的职责就是掌握大局，制定目标和行动计划，并且懂得调配整个企业的资源，要将合适的人安排到合适的岗位上发挥最大的作用，并且要有严格的执行力，确保计划的执行，使企业能够达到预期的目标。

总经理并不是事必躬亲，你要明确哪些工作可以由你去做，哪些工作要安排别人去做，因为你的时间和精力都是有限的，所以要学会将事情分配下去。

2、财务：一个好的财务能够为一家企业开源节流。可以通过财务信息对企业的经营情况进行预测和分析，并且还可以预示企业的市场前景、可持续发展前景。在企业里面的职责就是出纳、收款、记账、管理现金、盘点库存等。

3、销售管理：在世界500强的大公司里面，约有三分之二的CEO是有营销经理晋升上去的，任何一个新的产品开发首先经过的不是研发部门，而是销售部门，这也显示了销售在一个企业中占有着重要地位。一个好的销售人员要懂得调查市场、要与顾客要建立良好的关系、预测销量和制定价格，并且要学会制定促销的方案，思考如何使销量最大化。

4、生产管理：能够影响一个产品销量的另外一个因素就是产品的质量，所以生产管理者要组织人员成产、并且严格要求监督生产产品的质量、根据销量制定生产计划，尽可能的减少库存，降低囤货风险。

5、设计管理：设计管理的核心价值是新产品的开发。一个优秀的设计管理能够使新产品成功被大众消费者所喜爱，这不仅仅给企业带来了利润，还能给企业形成良好的口碑。当今社会的竞争压力巨大，很多企业面临着生命周期越来越短的压力。新产品的开发能够保持一个企业的活力，给企业提供前进的动力。

6、人事管理：负责公司人力资源规划的工作，建立招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。建立企业所有人员的资料档案、并对及时更新各个人员的变动记录（入职、晋升、调职、降职等）。

7、行政管理：负责协调各个部门的工作，负责检查各个部门月度、年度计划的实施情况并及时与总经理反馈。安排公司各个会议并做好会议记录，完善公司行政管理制度，管理好公司资产及各项后勤保障工作。

8、策划：策划就像企业的军师一样，能够为企业出谋划策，一个好的策划方案能够将企业起死回生。策划部门负责的就是策划方案的撰写和项目各个阶段的推广，经费预算、实施步骤等。能够充分结合企业现有资源，并将其发挥最大的作用，并制定出可实施的方案。

9、服务管理：就企业的在营销中的服务，一般分为售前、售中、售后三种服务类型，售前服务是通过销售人员将企业产品的相关信息介绍给顾客，售中服务是为顾客提供参谋、介绍、示范、结算等服务。售后服务则是产品的包装、配送、排除技术故障、与已购买的顾客保持联系并收集整理顾客信息资料等等。当企业产品在经过一段时间的发展之后，技术已经相差无几的情况下，那么如何赢的消费者的青睐，那么服务则是加分项。

微企的人员岗位组成本来就偏少，但是这些人却决定着你企业的成败，要管理好企业，就要懂得用人，要明白他们各自的职责和定位。 

大学生创业如何管理团队

1、创业团队要有变通的能力

当实际商业模型和最初融资的不完全一样时，守在当初不现实的理想模型里，初创企业可能会夭折在摇篮中。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路来，然后不断坚持，扩大战果，不断摸索和创新，才能成就大业。这过程中关键的是，创业团队要有变通的能力，不断摸索和创新。

2、危机往往是企业的催化剂

中国创业企业，三年是一个坎儿，这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，没有能够在三年左右的时间脱颖而出，就容易混杂在一群同志质的企业里，平庸下去。

危机往往是企业的催化剂。一是因为碰到危机，内部为了应对危机，企业需要将自己最优秀的部分调动出来，将自己的潜力逼到最大。危机反而成为了企业成长的动力。

二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者，使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加容易生长。危机是对投机与否的检验，认真执着的企业才能经历风雨而更加强大，而不是被泡沫淹没，或者被暴风雨摧毁。

3、企业家精神和专业管理者要完美结合

创业者如果没有系统的管理经验和知识，要造就一个大企业很困难，风险很大。而专业管理者在初创期优势不强，甚至会碍事。在中国，企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源，应该相互尊重，平等相处。不要有钱人看不起读书人，也不要海龟看不起土鳖，其实这两种人谁也代替不了谁，谁不遵循这个规律，就会付出惨重的代价。

在当前的商业生态环境下，一个理想的企业家应该贯通中西：不仅要熟悉本土的商业逻辑和环境，还要深谙东方历史文化和传统；不仅要懂得西方做生意的语言和规则，还要学会运用现代企业的高效管理手段和工具。

4、3个“shu”

往往企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。相信有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，季琦对此的经验就可以总结成「三个shu」，怎么理解呢？

第一个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。

第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。

第三个shu：淑人常重要的，也就是品德好的人。才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好替换的成本就很高了。在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。

5、最好不要找这两类人

（1）千万不要找外企里面的高管，他们都是雅人。

（2）不要找创业成功的人，一般这类的人都会觉得自己很牛了。有过曾经沧海的人，他个人保持的成本高，改变的成本也高。

（3）如果你找不到一流的人才，只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，关注的点聚焦，决策也要聚焦。

6、1个“三 三制”

“三三制”最初是林彪的一个战法，以三个人为主，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，如果三个人死了一个人，把其他打散的小组再形成一个新的小组。在企业上运用三三制，的确能提高公司内部的组织管理效率，节省大量的成本。以三个人作为一个小组，因为打仗的时候没有互联网，也没有对讲机，只能自己独立生存。