开分公司的条件是什么?开分公司流程及费用一览

本文章由注册用户 夜话金融街 上传提供 评论 发布 纠错/删除 版权声明 0
摘要:注册公司主要是为了方便业务的开展,如果公司的业务增多,原注册的公司已经没法完成增加的工作,是时候去成立新公司了,注册新公司有分公司与子公司两种选择,那么,选择公司设立分公司与子公司哪个好?开分公司流程及费用有哪些呢?一起来了解下吧!

开分公司好处和坏处

利处:

1、分公司能独立完整地进行会计核算,亏损不会与母公司利润相抵。

2、企业集团设立分公司,可以使集团公司长期战略中需重点发展的业务领域得到长足发展,使整个集团在这些领域得以做强做大,从而强化集团的核心竞争能力。

3、同时通过确立分公司的独立法人地位,可以将分公司经营风险有效地限制在一定范围以内,集团公司只在出资范围内对其承担风险,不会因为分公司在跌失误而遭受更多损失,更不会侵害到集团公司其他业务部门和其他子公司的利益。

4、另一方面,分公司通过自身经营的努力,在其业务领域中形成商誉、品牌等无形资产,有助于提升企业集团的整体形象。

弊处:

1、在外地创办独立核算分公司,需要办理许多手续,设立程序复杂,开办费用也较大。

2、要求比较高,设立分公司应符合《公司法》和《条例》规定的条件和程序。只有国家授权投资的公司可投资设立全资子公司(即国有独资的子)其他公司只能设立有限责任公司或股份有限公司形式的控股子公司。

3、公司初期设立子公司的经营风险相对较大。

4、分公司承担全面纳税义务,需要独立缴纳所得税,承担的税务水平相对比较高。

5、公司向其他有限责任公司、股份公司投资的,公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的,不得超过规定的限额。

开分公司条件

1、有符合规定的名称;

2、营业场所在公司住所之外;

3、分公司的经营范围不超出公司的经营范围;

4、法律、行政法规、国务院决定所规定设立分公司必须报经审批的,应当取得有关部门的批准。

开分公司流程

1、申请人持相关材料向市政务服务中心工商局窗口提出申请,经受理审查员初审通过,开具《受理通知书》或者《申请材料接收单》;不符合受理条件的,在当场或者5个工作日内一次性告知申请人应当补正的全部材料(出具告知单)。

2、对申请人申请材料齐全、符合法定形式的,当场作出是否准予登记的决定并出具《登记决定通知书》;需要对申请材料的实质内容进行核实的,出具《企业登记材料需要核实事项告知书》,在10个工作日内作出核准或者驳回申请的决定。

3、在5个工作日后(申请材料的实质内容需核实的除外),申请人可以凭《登记决定通知书》到发照窗口领取《营业执照》。

开分公司所需手续

1、公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》(公司加盖公章);

2、公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(公司加盖公章)及指定代表或委托代理人身份证复印件(本人签字),应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限;

3、公司章程(法定代表人签署);

4、公司营业执照副本的复印件;

5、分公司营业场所使用证明;

6、分公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目,提交有关部门的批准文件或者许可证书复印件或许可证明;分公司的经营范围不得超出公司的经营范围;

7、法律、行政法规和国务院决定规定设立分公司必须报经批准的,提交有关批准文件或者许可证书复印件。

分公司注册费用是多少

1、核名:免费

2、开验资户:0元

3、银行询证费:0-500元(以银行为准,认缴制不需要)

4、验资报告:0-500元(认缴制不需要)

5、工商执照:免费

6、刻章:600-900元(以当地收费标准为准)

7、代码证:148元(以当地收费标准为准)

8、税务证:免费

9、开基本户:800-1500元(每个银行收费不一样)

10、注册地址(商务挂靠地址):1000-1500元/年(以当地收费标准为准)

开分公司可以用总公司的营业执照吗

不可以。无论是子公司还是分公司必须重新获取营业执照。

开分公司好还是子公司好

公司与分公司都具有经营资格,有自己的办公场所。但分公司不具有法人资格,子公司具有独立的法人资格。认清分公司和子公司之间相同点和不同点才有利于识别哪种选择更合适自身企业发展。

1、业务

分公司是不能独立运营和开展业务的,只能依靠母公司来承接业务,如果要开展其他的业务,最好是选择成立子公司。

2、地区

公司业务拓展到外地,为了方便管理外地人员的工作效率与财务问题,想要及时掌握公司情况并做改正,注册分公司是最好的选择。

网站提醒和声明
本站为注册用户提供信息存储空间服务,非“MAIGOO编辑”、“MAIGOO榜单研究员”、“MAIGOO文章编辑员”上传提供的文章/文字均是注册用户自主发布上传,不代表本站观点,版权归原作者所有,如有侵权、虚假信息、错误信息或任何问题,请及时联系我们,我们将在第一时间删除或更正。 申请删除>> 纠错>> 投诉侵权>> 网页上相关信息的知识产权归网站方所有(包括但不限于文字、图片、图表、著作权、商标权、为用户提供的商业信息等),非经许可不得抄袭或使用。
提交说明: 快速提交发布>> 查看提交帮助>> 注册登录>>
最新评论
相关推荐
历届袁宝华企业管理金奖获得者名单 袁宝华企业管理金奖获奖人一览
“袁宝华企业管理金奖”由中国企业管理科学基金会于2005年设立,是以中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会创始人袁宝华的名字命名的中国企业管理领域最高奖项。万向集团鲁冠球、海信集团周厚健、中兴通讯侯为贵、海尔集团张瑞敏等企业家都曾荣获过袁宝华企业管理金奖,下面maigoo为您整理了一份历届袁宝华企业管理金奖获得者名单,一起来看看袁宝华企业管理金奖获奖人都有哪些。
合资公司管理模式 合资企业管理架构及优缺点
为了能够让合资企业更加稳定、高速的发展,合资企业内部需要有良好的管理工作,使企业内部管理井井有条,工作人员能有很强的责任感,从而使得合资企业能够在激烈的市场下获得更好的发展。那么,如何管理好合资公司呢?合资公司管理模式有哪些?下面,一起来看看吧!
【企业创新】企业为什么要创新 企业如何做好创新
企业为什么要创新?如果一个企业不懂得改革创新,不懂得开拓进取,这个企业在激烈的市场竞争中就完全没有优势,就会濒临灭亡。那么企业如何做好创新?企业创新的途径有哪些?下面一起来看看详细介绍吧!
企业管理咨询方向有哪些 企业管理咨询7大方面
企业管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。管理咨询的主要成果其实就是针对咨询模块,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统性的解决方案。一般来说,企业管理咨询方向主要有战略咨询、财务咨询、市场营销咨询、人力资源咨询等7方面。接下来就一起来了解下详细知识吧。
国有企业管理存在的问题 大型国有企业管理原则
大型国有企业是市场社会主义市场经济体制下的重要支柱力量,作为公有制经济的主体部分,作为快速实现社会主义工业化和现代化的中流砥柱,加之有着庞大的规模,雄厚的资金,先进的技术等优势。但很多大型国有企业集团管理中存在诸多问题,这些问题影响了大型国有企业的竞争能力。下面,来看详细介绍!