企业MRO采购管理存在哪些问题 MRO采购现状对策

一、企业MRO采购管理存在哪些问题

1、制造型企业缺乏设备管理

中小型制造企业中，对设备的折旧年限并不看重，且没有定期保养维修设备的意识和相关规定，导致采购的随机性大于计划性，故MRO采购管理上存在一定的管理难度。

2、缺乏采购标准

有一些企业缺乏采购标准，对于采购环境确认、需求计划制定、认证计划确认、初采和复采等没有专门的采购规范，对系统化的MRO采购管理缺乏专业知识及培训，再加上部分采购人员专业度不足，无法对所需产品进行正确的选择，导致浪费了一定的时间和精力。

3、对供应商管理较差

很多企业在选择供应商的时候，没有较多的时间和精力去调查，导致可能有部分供应商质量不高，再加上没有完善的供应商管理意识，导致供应商的相关数据和产品数据管理操作利用率不高。

4、轻视MRO采购管理

由于国内特殊的商业环境，许多企业将大部分精力集中于销售方面，其次是生产，而将采购放在一个附属地位，很多时候轻视了MRO采购管理的重要性。

5、缺少优化采购意识

不懂得变通，缺少优化采购意识，尚未采用一体化供应、准时制、分销商合作以及电子商务采购等先进的采购模式。

6、轻视互联网的作用

当下是信息化时代，对于互联网的力量相信大家都有着十分深刻的认知，但是MRO采购管理上却轻视了互联网的应用，借助互联网能够实现采购数据的在线化分析，增加管理决策能力与数据利用率，给企业的MRO采购带来诸多便利。

7、过分注重MRO采购价格

有些产品不能只注重价格，市场最低价同时也意味着风险，MRO包括各种设备的重要零件，采购产品的质量直接关系到企业生产经营的正常进行。所以价格固然重要，但不应该成为唯一因素，价格和质量都考虑在其中才是正确的选择，一个稳定可靠的供应商能够大幅度降低企业的生产风险。

二、MRO采购现状对策

1、优化采购流程

设立独立的MRO物料采购管理部门，其中应包括对企业常用技术较为熟悉的人员、分散在不同部门的采购者，赋予其恰当的权限。分析并优化MRO采购流程，将生产、仓库、采购集中起来，制定具体的采购审批流程，将责任明确到个人。

2、妥善利用数据

重视历史采购数据的整理和需求预测，这一点通过互联网能够更高效地完成，互联网能够实现订单、物流等流程透明化，支持数据报表的导出，便于企业及时了解历史采购数据，通过数据分析，有效支撑企业采购决策。

3、加强供应商管理

完善供应商的各种资料，包括供应品类，产品质量，物流时效，产品价格等各种考核指标，建立起完善的供应商管理体系，优选供应商，打造长期稳定的合作关系，以取得更好的服务。

4、MRO采购数字化转型

采用适合企业自身的电子采购管理系统，简化采购流程，实现数字化转型，通过数字化工具实现采用一站式采购、准时制以及战略级的采购。在数字化采购管理的实现和选择中也大有讲究，企业需要选择可靠的电商采购平台，实现MRO采购的数字化管理过程，不仅能够通过平台实现上述的供应商管理，还能借助平台实现采购部门的协同。

5、加强企业培训

当下很多企业的人员流动都不小，而对于新来的采购员，一定要尽快为其培训，让其了解到整个公司的采购体系，这样才能逐步建立起采购规范。