供应链服务平台有几种 供应链服务平台的业务模式有哪些

一、供应链服务平台有几种

供应链服务是一种服务的商业模式，可以用来帮助企业以较低的运作成本达到较高的客户服务水平，一般是通过供应链服务平台实现的。供应链服务平台的种类有很多，主要有以下几大类：

1、产业链资源高度整合的供应链集成服务平台

供应链服务企业利用现代信息技术，整合不同区域、不同行业、不同企业等各方优质资源，全面覆盖产业链上游采购网络、中游仓储流通网络及下游销售服务网络，提供集交易、融资、结算、物流配送、进出口代理、品牌培育、营销推广等为一体的供应链集成服务平台，实现产业链上下游的资源整合、优势互补和协调共享。

2、综合型供应链服务平台

供应链服务企业以库存管理和流程优化为突破口，依托专业的全球服务网络，提供原料采购执行、分销执行、分拨配送、金融服务等。全程覆盖订单管理、市场调研、供应商选择、统一采购、统一分销、渠道设计/管理、通关服务、库存管理、物流配送、媒体宣传、市场营销、供应链金融、结算、信息的一体化综合性服务，实现供应链各节点企业在设计、采购、生产、销售及服务等方面的协同、资源共享和互利共赢。

3、电商型供应链服务创新平台

供应链服务企业顺应电子商务发展趋势，基于互联网及IT技术平台，搭建全球运输、仓储和配销网络，为客户提供面向B2B、B2C的线上、线下供应链服务，实现从订单管理、货源开发、代理采购、库存管理、交易、产品展示/推广、通关、退税到国际货运、物流配送的一站式服务，提升我国外贸企业响应客户需求的能力，推动贸易渠道的扁平化。

4、协同分销型供应链服务平台

供应链服务企业依托全国或区域的分销平台，按照客户的营销目的和分销体系要求，提供分销体系设计、销售渠道整合与管理、预付货款、保税集货仓储/仓储调配、零售服务、微商服务、商务服务、物流服务、媒体宣传、市场营销等全方位的生态服务，以生态化的供应链分销服务平台解决品牌营销、渠道和零售终端库存物流、消费者购物体验三大痛点，帮助品牌企业分销、快速直供终端，降低流转成本，提高商品流通效率。

5、协同采购型供应链服务平台

供应链服务企业依托现代信息技术手段，整合行业商业及人脉网络，优化企业生产管理环节，根据客户的采购委托，围绕采购管理提供从接单、采购、物流到检验的整个过程中涉及市场调研、需求预测、供应商选择及评估、谈判执行及供应契约签订、货款垫付、进出口通关、物流、供应商管理、结算、信息、融资等一体化服务，以优化采购流程及库存管理为目标推动资源的优化配置，增强市场主体的核心竞争力。

6、虚拟生产型供应链服务平台

搭建电子商务供应链平台利用强大的资源整合能力构建虚拟供应链，在全球范围内组织采购、生产和交付，提供从产品研发、设计、原料采购、虚拟生产、协助外包、委托加工、流程控制、库存管理、品质检测、进出口代理、市场推广/展示/体验/销售/客户服务、供应链金融的综合性服务，覆盖整个供应链尤其是生产过程中的多个价值点，推动传统工业企业的转型升级。

7、供应链金融创新服务平台

开发电商供应链网站系统服务于企业和相关物流企业与银行、电商平台等开展合作，借助互联网、大数据技术集成对接物流链、资金链和信息链，依托参与各方的数据共享形成的风控及信用体系，打造流程型、智能型、可视化的金融服务，为供应链上下游中小企业提供专业化、定制化、精细化、自动化的涵盖在线授信、保理、担保、结算、理财等综合金融财务服务，帮助客户降低供应链融资成本，提高供应链金融服务效率。

二、供应链服务平台的业务模式有哪些

在产业场景中，供应链服务平台的作用非常重要，它的业务模式主要有以下几种：

1、参与产品购销

供应链服务平台参与了产品购销的链条，用户向平台支付全额货款或预付款，平台签订背靠背贸易合同，向合格供应商支付全额货款或预付款采购商品。金融监管仓根据供应商指令转移货权，并根据平台指令向用户进行发货。该业务通过结合各产业上下游购销体系，建立了四流合一的供应链闭环，为上下游企业融资赋能。

2、提供仓储监管服务

供应链服务平台的仓储监管服务，可为金融机构参与供应链服务提供清晰可见的风险控制环节。供应链服务平台提供从实时数据、异常预警→全链管控、货物保真→货权清晰、一键登记→价格跟踪、极速处置，全方位一站式解决仓储监管中所面临的主要问题。

3、提供物流运输服务

供应链服务平台需要通过对生产资料类商品线下贸易模式的关键环节予以重新解构提炼。平台在充分考虑用户使用体验的基础上进行了业务模式重组，线上化完成了由询价加单、议价匹配、洽谈签约、定金支付、资金冻结、货物交收和货款结算八个步骤，组成全新而完整的生产资料类商品贸易的商业模式和运营闭环。

4、参与商品价格管理

供应链服务平台可提供数字化全链条管控，建立实体和金融对接的桥梁，平抑货物流转过程中的价格信息不对称问题。

5、参与贸易风险防范

供应链服务平台通过打造专业的风险管理委员会、运营中心、风险管理中心、大数据中心为核心组织体系的企业级应用，深入产业场景，深刻理解市场的新型供应链平台所设立的专业化风控体系，为金融机构应收账款融资、存货融资等供应链金融服务提供了事前、事中、事后全方位的风险管理依据，降低贸易风险。

6、以科技赋能供应链发展

供应链服务平台基于人工智能、大数据和工业互联网，以物理系统（仓储物流）作为基础设施，网络系统和安全系统作为支撑，数据作为核心，面向终端用户，打造企业级应用，从而实现供应链上下游各个环节优势互补，互利共赢。

7、为金融机构提供供应链金融产品接口

（1）存货仓单融资：存货仓单融资业务，以技术手段将产业关系横向打穿，提升产业端的业务流程数字化、在线化、移动化，实现产业场景透明化，通过场景化入口注入金融资源， 推动产业价值进行传导，信用资源共享，更高效地通过长尾效应去解决链条上中小企业融资的问题，最终实现真正赋能中小企业发展。

（2）应收账款融资：供应链服务平台应以服务生产型中小企业为起点，实现共享平台、金融、营销、后台服务，打造专注于购销管理和存货管理的第三方供应链管理服务平台，并将逐步延申至各类工业产业。