一、企业礼品采购平台好做吗
礼品行业是一个实体行业,有自己的实物产品,但做法与传统行业有很大不同,礼品公司对于企业来说,更像是一个礼品采购平台,那么礼品公司好做吗?
1、开礼品公司的优势
(1)市场大:礼品公司的客户群体主要是企业单位,换句话说,只要有企业在,礼品就是刚需,因为企业要给员工发福利和回馈客户使用;首先市场非常大,前景好;据数据统计,全国每年有1-2万亿的礼品市场;礼品行业真正发展十几年,属于朝阳期,比较有潜力。
(2)利润丰:礼品公司很多提供礼品定制服务,定制行业批量定制,无法标准化报价,高端摆件利润高。
(3)客户回单率高:礼品定制行业的客户群体,因为每年都需要定制礼品,所以前期是开发客户,后期主要是维护好老客户,不需要一直开发新客户,做一段时间后,老客户和转介绍客户,就不少赚啦;礼品定制行业的客户群体,客户群体都是企业,都是高质量群体,这样的客户资源可以延伸到其它生意当中,资源可以重复利用。
2、礼品公司面临的困境
(1)同质化竞争:礼品行业虽然市场广阔,不过门槛也低,因此行业内的同质化竞争是比较厉害的,经常陷入价格战的困境。
(2)关系型营销主导:这也是礼品行业的严重困境,很多礼品创业者他们之所以创业,只是因为他看到自己手上有个关系,要把这个关系给用好,所以干脆就做礼品,但是我们想由一个小企业变成一个中型企业,一个大型企业,光靠关系营销肯定是不行的。
(3)以利润为中心,而不是以“为顾客创造价值”为中心:第三个困境,也是整个商业界各行各业的一个特点、现象,就是很多企业是以利润为中心,而不是以“怎么为我们的顾客和顾客创造价值”为中心。作为一个礼品企业,我们思考的出发点,我们的终极思考应该是:我们怎么为我们的客户和客户的客户创造价值,而不止是为了去赚他们的钱。获得利润,只是创造了价值的一个结果。
(4)面临新兴渠道的强力竞争:面临着电商大平台的崛起,渠道压力让礼品公司,尤其是一些做大宗的标准化礼品的越来越难做了。
二、如何做好一家礼品公司
礼品行业的市场广阔,但同时也面临一些困境,对于礼品公司来说,要想经营好,关键注意以下几点:
1、确定品牌优势
作为一个礼品公司,核心的业务点就是给企业提供礼品。而在这个阶段中,你与竞对的最大差别是什么?你能给企业带来什么价值?
(1)成本优势:在同样的商品下,价格是否能够比竞对低,能够让客户省钱。这对礼品公司的供应链要求非常高。
(2)服务优势:比起价格,服务是否能够达到一流,响应时间、定制时间、前期的策划设计,后期的售后等服务,让客户能够感受到贴心服务。这对礼品公司自身的实力非常看重。
(3)品类优势:企业能够在你这里找到需要的所有礼品,不需要东奔西走,让客户节约时间,节省人力、试错成本。
2、围绕品牌优势展开攻势
如果说品牌优势是“成本”,那就需要找供应链,对比价格,要到商品的底价。货源的价格并不是越低越好,还需要看产品的质量,毕竟礼品与自用商品不一样,质量太差很可能只做一次性生意。
做“服务”需要人力,策划、设计、售后等都需要快速响应,对人力的需求大于其他两项。做“品类”也是对供应链的要求比较高,同时对技术也有一定的要求,因为在给客户展示的时候,如何能够让客户能够知道你这里品类全?最简单的方法就是做个商城,让客户能够在上面看见你的所有商品。
3、围绕品牌展开运营
运营可以说是至关重要的一步。只有运营得好,才会有源源不断的客户进来,才能把礼品公司持续地维护下去。运营要围绕品牌展开,我们的优势、我们的渠道、我们的合作品牌,所有的运营传播都要围绕这些来做。