劝退员工十大话术有哪些 辞退员工话术技巧

劝退员工十大话术有哪些

1、你的优势在XX、XX和XX方面，比如上次……（具体举几个能够证明员工拥有这几项优势的事实和案例进行说明）；但目前我们公司你所在的这个岗位，我们最核心要求的能力和优势是XX、XX和XX，因为它需要完成XX。

2、你身上XX、XX和XX的优势，恰好成为了在这个岗位上工作的劣势，比如，……（举一个员工具体把某一项工作搞砸了的案例），我觉得就是最好的证明。

3、我综合评估下来，觉得无论是对公司，还是对你个人来说，继续这样下去，都是一种煎熬和宝贵资源的浪费，我的建议是，你可以在公司内部（如果有条件转岗的话）和其它公司都再看看机会，找到更能够发挥你优势和特长的工作，获得更快更好发展。

4、我明白这对你来说可能是一个令人失望的消息，但我希望你能理解我们采取这个决定的原因。公司的发展需要我们每一位员工都达到一定的工作要求和标准。我们希望每位员工都能不断提升自己的能力，在公司的发展中扮演更重要的角色。

5、在公司的战略规划中，我们不能给予你继续留在公司的机会。我们认为，这对于你个人和公司的发展都是更好的选择。你需要考虑找到一个更适合你的工作环境，以便更好地发展自己的事业。

6、我们真诚地希望你能够找到一个更适合你的工作环境，并在新的挑战中取得更大的成就。如果你对我们提供的任何支持有任何疑问或需要，我们将尽力提供帮助。谢谢你在这段时间里对公司的付出，并祝你未来一切顺利。

7、我们公司一直秉持着公平、公正、公开的原则，我们的目标是为每位员工提供一个良好的工作环境，并且充分尊重员工的个人发展和职业规划。然而，不幸的是，我们近期进行了一次全面的评估，并注意到你在一些关键指标上的表现并不尽如人意。

8、考虑到你的个人发展计划和目标，我认为你在这个岗位上的发展可能有限。

9、考虑到你缺乏在这个岗位上所需的技能，我认为找到其他工作会对你更有益。

10、在我们公司的文化和价值观方面，你可能与我们存在一些分歧。

辞退员工话术技巧

1、最好的话术是告诉员工他跟公司的这个岗位匹配度出了问题，而不是他能力不行。只有人与岗位的不匹配，没有工作能力不行的员工。如果你把认知和观念做一个这样的转变，在跟员工谈辞退时的话术也就会马上不一样了。最重要的，是谈话者的共情能力，以及发自内心的善意、真诚，才能够让这一场注定很难熬的谈话，变成被辞退员工一次重新审视自我并得到新的成长的机会。

2、“委婉地辞退员工”也必须遵守法律规定。在劝退的过程当中，如果员工自尊心比较强，自己找到新的工作主动辞职，而不愿意看起来像被公司辞退，那么公司方面节省一笔离职补偿金，员工方面获得一份更适合自己长远发展的工作，自然皆大欢喜。但如果员工不愿意自己主动去寻找更适合自己的工作，公司仍然坚持要与员工解除劳动合同，就必须按照劳动合同法的相关规定，支付离职补偿金。而不要寄希望于有什么说辞或话术，能够让员工放弃自己的合法权益。

3、如果员工与岗位不匹配，尽早采取循序渐进的行动，比最后直接劝退的处理方式要好。领导需要清楚自己各下属的优势、短板，并结合他们各自的特质来进行工作的调度和安排；其次，需要会对员工的个人成长有比较严格的要求，如果长期不成长，在这个团队里就会很难受；最后，他会通过明确的目标管理来督促下属完成业绩目标，给资源，给辅导，全心全意帮助员工成长，如果这种情况下还没办法把工作做好，不用管理者主动提，员工自己就会思考自己是不是适合这份工作，并最终做出选择。

劝退员工怎么说比较好

1、开场

找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难等。

2、表达事实

聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情，从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力与岗位不符（语言上不要变现偏激，从事实引到结论），基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语。

3、告知目的

“我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定。”HR语气要坚定，毕竟已经是无法改变的事实。

4、温馨收场

“我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。”