mro工业品
一、mro采购是什么意思
MRO，是Maintenance, Repair and Operating的缩写，指维修与作业耗材。也可解释为非生产性物资。
MRO采购是通过MRO企业实现非生产性物品的全球采购，所有的活动都依靠网络MRO工业品超市完成。MRO间接采购是一个服务于企业各部门的工作，主要协调各部门之间的发展。
二、mro采购优势
1、MRO采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。
2、MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，提高企业处理意外事故发生的风险。
3、通过MRO管理，实现工厂新产品和停产型号与网站同步实现，降低采购产品出现缺货的情况。
4、与产品生产工厂直接合作，保证产品原装正品，并提供专业的售后服务。
三、mro采购和普通采购的区别
1、采购计划性不同
普通采购，往往是有规律的、有计划的；而MRO采购，往往是缺乏计划，临时性的。
2、采购产品不同
普通采购，供货商数量相对较少，比较单一，采购次数少，单次采购量大；而MRO供货商一般很多，采购量少，但品类繁多。
3、采购的执行者不同
在很多时候，MRO备品备件采购是维修部门自行采购的，而普通采购是由采购部门执行。
4、采购需求的发起者不同
MRO工业品采购需求的提出者会很多，甚至企业的所有部门都有可能提出，而普通采购需求一般都是由采购部根据库存、销售状况，结合生产计划提出的。
5、采购的产品或物料的使用者不同
MRO备品备件的使用者包含生产一线者，但更多的可能是生产设备、生产工具的维护、检修、维修，或对产品品质进行检测、测试等非一线生产的人。而普通生产资料是用于生产一线，直接为生产制造产品而使用的。
四、MRO采购管理的五大要素
1、数量=力量
数量就是力量，这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。MRO物料通常都是低值物品而且品种繁多，单项商品的采购规模并不一定很大。如果仍然采取分散采购，则是自己削减自己的优势。这种情况下可以将同类商品，甚至不同类的商品进行合并采购，从而提升谈判的力量。
2、选综合性供应商
如果我们要合并采购项目，MRO供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是庞大的机构，有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。对单一物料的制造商而言，单一客户的采购量未必很大。虽然他们具有成本优势，但其提供给买方的未必就是最好的价格，并且他们很少有为单独为某一客户储备大量的库存。而大机构由于本身制度的原因，也不会为每个客户储备库存，并且交货的速度往往更慢。相比之下，通过服务灵活的综合性供应商进行采购时，买方庞大的采购批量往往能够获得特别的折扣，他们可以要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到最小。
3、本地采购
运输时间和成本在MRO物料采购中的作用不可低估。物料的交货期中大约有四分之一的时间是被用在了运输上。由于MRO物料大部分是低价值产品，长途运输无疑将增加采购的成本，有时甚至可能超过物料本身的价值，因此MRO物料建议本地采购。
4、运用ERP系统
ERP（企业资源管理）系统的应用无疑可以提高企业使用各种资源的效率。对MRO物料的采购管理来说，ERP系统的应用可以提高运作的速度，减少出错率，增强计划的准确性，从而带来采购成本的相应下降。但必须注意，ERP并不是万灵药。对于其它杂项商品，如果不加区分地以ERP强行套用，可能会适得其反。
5、及时快速回款
及时快速回款对任何一个企业来说都是非常重要。良好的供应商关系是通过诚信互利的合作达到的，其中回款的及时程度是一个最重要的标准。良好的信用纪录可以极大地提升采购方在谈判中的地位，采购员在向供应商要求更长时间的回款期时也不会难于启齿。同时，良好的供应商关系常常可以使买方在物料短缺时仍能以相对合理的价格及时得到供货，在供应充裕时又可以获得相当优惠的价格。当然，这取决于整个公司的支付流程的快慢和财务部门的配合。
