河南能源化工集团公司召开首届第二次职工代表大会暨工作会议

工作会议上，河南能源化工集团公司董事长、党委书记陈祥恩作重要讲话。集团公司总经理、副董事长、党委副书记乔国厚作行政工作报告。集团公司副董事长、党委副书记薛志俊主持会议。集团公司常务副总经理刘魁景宣读了集团公司表彰决定。集团公司原总经理贾学勤，省管国有企业监事会专职监事、第一办事处主任常合亭及集团公司领导刘同胜、柴绍忠、王文良在主席台就座。集团公司工会主席宋录生作工会工作报告。

会议以视频形式召开，会议主席团成员和职工代表分别在主会场和各视频分会场出席了会议。会议审议并表决通过了集团公司行政工作报告、工会工作报告、财务预算报告、关于进一步深化企业内部改革和人力资源结构调整的方案、劳动合同管理办法、2015年工资管理办法，听取了集团公司安全工作报告，表彰了2014年度先进集体、先进个人和首届十大“最美能源人”。

陈祥恩在讲话中指出， 2014年，集团公司上下在省委、省政府的正确领导下，坚定信心，团结协作，综合施策，努力克服前所未有的困难和挑战，着力破解改革发展中的深层次矛盾和问题，企业总体保持了稳定健康的发展态势。在我国经济进入新常态的大背景下，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期经济发展的大逻辑。集团公司改革发展的新常态，就是目前处于并将长期处于的外部压力递增期、深化改革攻坚期、转型升级关键期、新经济增长点培育期“四期叠加”阶段。我们一定要切实认清集团公司的新常态，做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力。

陈祥恩强调，根据当前的形势和任务，集团公司今年工作的总体要求是，全面贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中全会和中央、省委经济工作会议精神，坚持稳中求进、改中求效、积极作为，以深化改革统揽全局，以质量效益效率为中心，以转型升级发展为主线，着力稳定运行、降本增效、改革创新、防控风险、构建和谐，确保全年各项既定目标顺利实现。其中，稳中求进是基础，改中求效是动力，积极作为是保障。我们一定要保持清醒忧患，注重合力攻坚，努力以方方面面的“稳”和积极作为的状态，为全面深化改革创造条件，以质和量的“进”力保新常态下的“稳”，努力做到调速不减势、量稳质更优，切实赢得发展主动权。

就如何做好集团公司2015年工作，陈祥恩分别从稳中求进、改中求效、积极作为三个方面提出要求。在稳中求进方面，要从防控风险、明晰战略、创新驱动等方面入手，着力扩大增长点、转化拖累点、抓好关键点、抢占制高点，推动企业平稳健康发展。一要全面加强风险防控，切实落实各级责任，认真排查治理安全、环保、稳定、资金、项目建设、资本运作、法律、信息、舆情等方面存在的风险，严格实施闭环管理，确保风险可知、可防、可控、可治；二要明晰产业发展战略，做稳做优煤炭产业，做高做长化工产业，做深做强有色金属产业，做精做新装备制造产业，做活做好现代服务产业；三要持续推动创新创效，优化创新机制，营造创新氛围，完善创新平台，推动全员创新，加快推动创新成果向生产力转化。改中求效方面，要以壮士断腕的决心、以只争朝夕的精神，坚决贯彻落实上级关于深化国企改革的各项部署，着力从优化产业结构、产权结构、管控架构和深化三项制度改革等方面入手，促进集团公司与市场经济更好融合，强力推动重点领域改革取得实质性突破。积极作为方面，要持续巩固党的群众路线教育实践活动成果，提升先进文化感染力和领导干部的引领力，凝聚改革发展强大合力，持续深化党风廉政建设，与时俱进推进领导方式方法转变，不断提升引领新常态的能力和水平。

乔国厚在行政工作报告中对集团公司2014年工作进行了总结，对2015年工作作出了部署，提出了安全生产和经营管理各项工作目标。围绕实现全年工作目标，报告要求切实抓好七个方面重点工作：咬住“零”目标，持续夯实安全生产基础；锁定稳运行，强力推动生产经营提质增效；全力抓营销，积极应对市场持续下行压力；突出降成本，苦练内功抵御市场“严寒”；加快调结构，扎实推进各项产业转型升级；围绕添动力，加快实施创新驱动战略举措；立足聚民心，着力保障民生和谐稳定。报告同时强调，要主动适应新常态，咬定目标不放松，狠抓落实促提升，确保全年各项既定目标顺利实现，全力开创集团公司改革发展新局面。

宋录生在作工会工作报告时，总结了2014年工会工作，明确了2015年工会重点工作，即围绕创建“学习型、服务型、创新型、高效型”工会这条主线，着力构建以做职工群众的第一知情人、第一联系人、第一帮扶人为主要内容的“三个第一”的服务职工工作体系和职工最关心、最直接、最现实利益问题的调查工作体系，持续深化民主管理、劳动竞赛、“五小”创新、典型选树、温暖帮扶和职工文体等六项工作，大力推进群众安全、素质提升、班组建设三大工程，进一步巩固职工之家建设成果，主动融入中心，服务发展大局，服务职工群众，为集团公司改革发展再立新功。

薛志俊在主持会议时，就贯彻落实好本次会议精神要求，迅速把全体干部职工的思想和行动、智慧和力量，统一到集团公司的整体部署上来，用新思维认识新常态，用新状态适应新常态，用责任担当化解工作压力，用价值追求激发内生动力。要认真研究谋划全年工作，本着时间服从质量和坚持问题导向的原则，组织召开好本单位的工作会议。要及时对重点任务进行分解，明确责任主体，加强监督考核，形成集团公司上下一盘棋、一条心、一股劲，以适应新常态的新思维、应对新挑战的新举措、实现新目标的新作为，把本次会议精神转化为求生存、化危机、破难题、谋发展的具体行动。