山西焦煤集团召开五届二次职代会暨年度工作会议

1月26日，山西焦煤召开五届二次职代会暨2015年工作会，回顾总结2014年工作，分析当前面临的形势，确定了山西焦煤集团公司2015年的工作思路，安排部署了2015年重点工作。会议审议并表决通过了相关议案。会议号召，全体干部职工进一步认清形势，统一思想，团结进取，顽强拼搏，主动应对，化危为机，以饱满的热情、昂扬的斗志和勇往直前的进取精神，积极适应新常态，协同奋进谱新篇，全面推进现代化新型能源集团建设。

山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太作重要讲话，山西省国有企业监事会主席陆东出席会议，山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新作行政工作报告，山西焦煤集团公司副董事长、党委常委曹晨明对山西焦煤2014——2018年发展规划进行了说明。山西焦煤集团公司董事、党委副书记、工会主席邓保平主持会议并宣读职代会议案表决结果。山西焦煤集团公司领导班子成员在主会场出席会议，276名职工代表参加会议。

武华太在讲话中指出，2014年，山西焦煤深入贯彻省委省政府、省国资委的总体部署，面对越来越严峻的市场形势，团结一心、攻坚克难，兜住了安全和经营两个底线，实现了全面稳定发展，非常不容易、非常不简单，也让我们在思想认识上、工作方法上有了收获。

就2015年工作，武华太强调，一要认清形势，把准方向，增强发展信心。关于2015年及今后一个时期的经济形势，中央和省经济工作会上都对九个方面“新常态”进行了总体分析判断，提出了八个“更加注重”。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前及今后一个时期集团发展的大逻辑。我们要正视机遇和挑战，最大限度地放大“积极因素”，有效化解“不利因素”，顺势而为、乘势而上、化危为机、转危为安，牢牢把握发展的主动权。主动适应新常态，化危为机、转危为安就要巩固和提高炼焦用煤主导市场地位、实现煤焦化一体化发展、推进现代企业制度建设；放大有利因素，顺势而为、乘势而上，就要深刻把握习近平总书记“能源革命”的思想精髓，认真领会王儒林书记提出的“六大发展”、“革命兴煤”的重要观点和“六型转变”要求，全面推进集团“11236”发展战略，努力从大趋势中把握工作的着力点，坚定不移加快大型现代化安全高效矿井建设步伐，坚定不移走集中采购、集中销售之路，发挥集团化优势，坚定不移走技术创新之路、兼并重组之路、煤炭转化之路、内涵发展之路。

二要突出问题导向，提升工作水平，做好八项工程。关于循环经济园区配套工程，要加快园区项目“填平补齐”，努力实现社会化区域大循环、园区内中循环，实现循环经济带来的增量效益；要开放合作办项目，学会借助外力加快发展，重在完善产业链循环和发挥经济效益；要正确看待发展煤化工项目，走煤焦化一体化的路子。关于减亏增效工程，要努力建设安全高效矿井，促进矿井安全高效集约化生产；要加大扭亏增效力度，提高销售质量效益，深化节支降耗。关于闲置资产盘活工程，要盘活闲置设备材料配件，发挥闲置生产能力，挖掘潜在生产能力，激活外部股权，加强集团内部合作。关于转岗分流安置工程，要立足内部转岗分流、社会化服务转岗分流、通过对外托管转岗分流。关于融资结构优化工程，要持续优化融资结构，发挥资本平台作用，推动融资租赁等新兴业务。关于整合矿分批推进工程，各子分公司要找准整合煤矿存在的症结，认真研究，在重新调研摸底的基础上，实施“分类推进”策略，集中力量投产达产达效一批，稳妥推进缓建矿井建设，探索产能置换工作。关于低成本扩张工程，要抢抓低成本扩张机遇，提高并购项目质量，带动存量项目发展。关于焦煤文化提升工程，要树立协同发展理念，加强制度文化建设，加强形象文化建设。

三要筑牢防线，夯实三基，强化基础保障。要牢记三个不能过高估计，从零开始，向零进军，筑牢安全生产的思想防线，牢牢把握安全工作的主动权。要制度落地，管理升级，加大风险防范和管控。要分类指导，激发活力，加强人才队伍建设。要充分准备，有序对接，稳步推进改革创新。

四要加强党建，严格落实“两个责任”，严格党内生活，扎实开展“学习讨论落实”活动。要深入持久改作风，坚定不移反对“四风”，守正出新塑造形象，强化执行注重落实。要提振精神扬正气，各级党委要加强形势任务教育和舆论引导，严格干部管理，大力营造风清气正的发展环境，确保企业和谐稳定。

会前，还召开了职代会预备会议和主席团会议。会议在山西焦煤各子分公司、区域公司和矿厂设立视频分会场，相关人员在视频分会场参加会议。