聚焦品牌
成立时间：1990年
关店情况：截止至2013年12月31日，李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为5,915家，较2012年12月31日净减少519家。据年报数据显示，2012年李宁亏损近20亿元，2013年亏损3.92亿元，2014年上半年亏损了5.86亿元。李宁成为2014年上半年5家上市体育品牌中唯一亏损的公司。
关店小结：2014年被业内称为“三头六臂”的金珍君“离开”李宁，金珍君卸任的三天之后，李宁公司发布公告称，行政总裁的职务由李宁本人履行。李宁的再次出山，正在经历利润暴跌和转型之痛的李宁公司，能否打出“杀手锏”走出企业“寒冬期”？
成立时间：1994年
关店情况：2012年安踏营业收入和净利润同比下滑14.4%和21.5%。安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠透露，两年来安踏总计关店超过1000家。存货方面，数据显示截至2014年6月底，安踏存货较13年末的6.9亿元增加至目前的7.91亿元。而对于2015下半年的开(关)店计划，安踏代表方表示，下半年安踏可能在上半年7340家店铺的基础上关店。
关店小结：安踏一直在调整自己的商业模式，2012年丁世忠就提出安踏要由“品牌批发”转向“品牌零售”。丁世忠的观点明确，“店铺的质量，包括位置、大小、店内装潢，比店铺的数目更为重要”，目标也很明确，“店铺的调整，要提升店效，提升盈利能力。”
成立时间：1987年
关店情况：特步2013年零售店总数为7360家，2012年公司零售店总数为7510家，净减少150家。据特步2014年8月21日公告，该公司上半年收入为21.350亿元，同比小幅上涨1.8%；特步存货金额7.778亿元，同比大幅增加181.8%；在终端零售门店数量方面，特步零售店总数为7310家，与2013年12月底的7360家相比，减少50家。
关店小结：2012年以来，受库存影响，国内运动品牌集体遭遇寒冬，关店潮在各个体育品牌中轮番上演，特步也不例外。虽然在六大国产运动品牌中关店数量最少，但是引入新CEO，积极赞助热门赛事，特步迈出了转型的关键性一步。
成立时间：1994年
关店情况：在六大国产运动品牌中，361度关店的数量最多。2013年361度成人运动服装零售点共7,299家，较2012年年底的8,082家净减少783家。2014年公告显示，在13年四季度，361度特许零售店总数录得净减少270间，其中，新开店铺163间，关闭表现欠佳及小店铺433间。
关店小结：为了尽快消化库存，361°已经采取了一系列措施，其中包括与分销商协议取消若干尚未生产的货品订单，还向零售商提供约2.03亿元的上架津贴作为改善货品陈列及翻新购物环境用途。另外也重点打造较为抢眼的361度童装。
成立时间：1989年
关店情况：截至14年底，匹克体育在国内的授权经营零售网点数目为6004个，与2013年末相比净减少8个。匹克体育零售网点数目由2011年底的7806家减少至2014年底的6004家，净减少了1802家。三年内关店1802家，平均每两天关三店的速度，创造了国内运动品行业里一项较为尴尬的纪录。
关店小结：对于关店，匹克体育董事长许景南认为这是行业调整的自然过程。匹克在经历2012-2014年三年调整后，门店数量、业绩都已趋于稳定。匹克体育方表示，篮球和跑步用品的销售动能仍然强劲。其中，鞋类及服装订单金额增长均为10%-20%。
成立时间：1916年
关店情况：2014年9月22日消息，中国动向集团（Kappa在华母公司）跌近10%，成交1.6亿港元，报价1.56港元。消息称，中国动向于2013年关闭了826间门店，相当于整体的45%，而今年上半年亦关闭了另外99间门店，这对销售的冲击相当明显。营业额按年跌17.4%至4.65亿元人民币。未计入存货撇账拨备的毛利下降20.7%至2.15亿元人民币。
关店小结：曾经Kappa以使用大胆的颜色和潮流的元素取得了成功，但是后来陷入了同质化竞争。中国动向主席陈义红想把以运动时尚定位的Kappa要想转变成一个高端品牌，Kappa的高端转型还未落实，但是价格提高了，没有太大实质变化，大家就很难再选择它了。
成立时间：1997年
关店情况：2013年以纯已全线退出天猫、京东以及独立商城等线上销售领域。以纯在全球有3600多家实体门店，背后有超过10000名产业工人以及以纯集团自1997年以来逐步完善的设计、生产、销售流程支撑。以纯如此决绝地退出线上销售，主要是因为线上和线下存在激烈冲突。尤其是“双十一”网购节期间的低价销售，让经销商意见非常大。
关店小结：以纯曾尝试传统渠道与电子商务结合并行的双渠道模式，但不尽如人意。业内人士认为，线下业务实力强大，并不能保证以纯的线上销售一马平川。后来以纯开发了线上专供品牌A21，不同品类采用不同的营销阵地，通过快速上新的快时尚模式吸引用户。
成立时间：1995年
关店情况：2013年美邦的年报没有具体的店铺数量信息，只是称：“截至2013年底，本公司在全国拥有直营店和加盟店将近5000家。”美邦的业绩自2012年也开始大幅下挫，当年营收95.09亿元，下滑4.38%；净利润8.5亿元，下滑29.55%；2013年，营收更是下滑至78.9亿元；净利润跌幅则高达52.27%。
关店小结：2013年10月19日，美邦确定了公司要全面融合实体店铺及互联网业务运营的创新转型。美邦将两年前剥离出去独立运营的电商平台邦购网收回到上市公司体内，10月28日，美邦正式宣布启动O2O战略。美邦服饰用更大的力气投入在后台的互联网化。
成立时间：1996年
关店情况：对于很多“80后”来说，森马等品牌曾经是他们学生时代最爱的休闲品牌。而继运动品牌之后，国产休闲服饰品牌近两年也陷入了全国范围内的关店潮。像森马、真维斯、以纯等休闲服饰品牌一家家地转移到了并不那么显眼的位置上，店铺数量在减少，店面面积也逐渐缩水。2013年森马服饰更是全年关店了700余家，位列数量之最。
关店小结：面对高库存和来自外部环境的压力，森马服饰披露的《投资者关系活动记录表》表示，目前国内休闲装业务处于整体调整阶段，发展模式从简单外延扩张向内生增长转变。森马正通过明星代言和拓展市场来减缓压力，同时森马服饰也在扩张儿童业务。
成立时间：1981年
关店情况：据班尼路截至2014年3月31日的年报显示，公司报告期内营收98.6亿港元，同比下滑12.4%；净利润为6.68亿港元，下滑9%。在中国内地，班尼路的门店数量从上一财年的3820家缩减了388家，至3432家。中国港澳地区店铺数字也是大幅下降。班尼路以及其它子品牌中国内地关店数达到388家，关店数量占年初店总数的十分之一。
关店小结：2014年是班尼路有史以来关店最为频繁的一年。库存高企折射出的其上新品速度慢、定位模糊等问题，也成为这个本土昔日休闲服装巨头不得不面对的问题。班尼路夹在时尚和快消之间，定位模糊。现在在一二线城市班尼路基本上沦为了大路货，消费者无法产生满足感。而在三四线城市，服装市场又被低端品牌垄断，它同样难以生存。
成立时间：1983年
关店情况：根据佐丹奴2014年发布的第三季度报表，其第三季度共关闭74间零售店，其中中国内地占63间，占总关店量的85%。而在过去一年中，佐丹奴在中国内地共关闭门店165间，其在内地、香港和东南亚的销售额同步下降。三季度报告还显示，佐丹奴在内地销售额为3.41亿港元，同比下降5%，这一销售额已创下佐丹奴最近11个季度的最低值。
关店小结：就在“双11”再次创下线上销售额纪录之际，线下的实体服装连锁店却频频传来关店的消息。服装企业进行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业销售额及毛利不佳表现的一项重要原因。
成立时间：1854年
关店情况：继2015年底奢侈品牌LV先后关闭广州、哈尔滨及乌鲁木齐三家门店后，太原专卖店也准备于2016年2月28日起关店。太原店并非唯一一家LV近期将关闭的门店。另有报道称，奢侈品LV在上海力宝广场店也将于2月28号关闭，这意味着其在上海的门店也将缩减至3家。
关店小结：LV在中国要关闭的门店不止广州丽柏一家门店，一度围挡装修的无锡恒隆广场店也于2015年初正式撤出。目前LV已对在华所有门店开展整合计划，有消息称LV三亚店、哈尔滨店已逐步停止营业，沈阳、成都等地的门店也即将关闭。LV今年还将关闭5-6家门店。
成立时间:1921年
关店情况：2016年年初，Gucci成都仁和春天百货店已撤下所有商品，将关闭门店，这是继去年底Dior关闭了成都仁恒置地广场的店铺后，再有奢侈品牌在成都关闭店铺。2015年GUCCI在中国也关闭了5家门店。早前有分析人士指出，Gucci要想业绩回暖，就必须关掉多余的店铺，别无选择。
关店小结：中国奢侈品市场持续萎缩，Gucci同样深切感受到这波“寒潮”。中国的奢侈品市场走下坡路，价格差是重要因素。Gucci国内外起码有20%~30%的差价。“跨境电商和B2C的销售渠道的扩张，对专卖店形成冲击”。国内定价太高让很多消费去了国外。
成立时间：1856年
关店情况：据全球管理咨询公司贝恩咨询公司发布的《2015年中国奢侈品市场年度报告》显示，2015年Burberry关店2家。2016年Burberry去将削减品牌位于Pacific Place太古广场旗舰店的面积，关闭旗舰店的第二层。BurBerry2015关闭10家门店，最终门店总数为 68 家，2016 财年计划再关闭约 5 家。
关店小结：深受中国奢侈品市场衰退影响的Burberry集团亦出现逐年放缓的情况。据悉，Pacific Place太古广场目前是香港高端百货表现最惨淡的代表，三季度该商场零售额大跌13.7％，较上半年12.7％的跌幅更为加剧。
成立时间：1913年
关店情况：截至2015年10月31日的前九个月内，普拉达已关闭11家门店，公司净利润大跌26.3%，包括其核心的皮革制品业务也处于持续下滑态势。业绩发布之后Prada集团股价今日大跌近7%至每股24.85 港元。2015年普拉达在中国门店数量达33家，相比2014年的49家有所降低。
关店小结：2015年5月11日在沪召开的首届全球零售品牌电商峰会上，有专家指出，2015年83%的奢侈品牌在中国有各种形式的关店行为，预计2016年95%的奢侈品品牌都会“策略性”关店。
成立时间：1923年
关店情况：2016年5月Hugo Boss官方表示，将会关闭大中华市场145家门店中的20家，同时对存留的门店进行翻修。其3月发布盈利预警后，执行总裁已宣布离职。2015年Hugo Boss在中国市场的利润未达预期，第三季度的销售额甚至下降了20%。其CEO在某个投资者会议上也曾表示，中国市场未来几年都很难再恢复双位数的增长速度。
关店小结：2007年被私人资本收购后，其走上了拓展全球市场的道路。其中国的官方网上商城也在2013年上线。Hugo Boss因为奢侈品消费速度的放缓而受到重击，在中国市场表现得最为明显。为了重振雄风，其正在中国疯狂关店，并声称要考察全球范围内的门店网络。
成立时间：1975年
关店情况：在过去2年里，阿玛尼关了5家，门店数则从49家降至44家。在上海，中山东一路曾是国际奢侈品的聚集地，从外滩3号、6号，到9 号、18号，各大品牌曾经以再次有一块自己的“名牌”为荣，如今许多奢侈品牌正在离开 “外滩×号”。入驻外滩3号有近10年的阿玛尼旗舰店于已经悄然停业。
关店小结：奢侈品在中国的一线城市已经出现了饱和状态。受关店潮影响，阿玛尼近年来已成为奢侈品牌中在中国二三线城市新增店面较多的品牌。其美妆店、Emporio Armani、阿玛尼专卖店和ArmaniCollezloni、折扣店相继在杭州、合肥、天津、沈阳等二三线城市开业。
成立时间：1927年
关店情况：2014年中国内地奢侈品市场首次出现负增长，比2013年下滑了1%。2014年也是奢侈品门店关店最多的一年。受关店潮的影响，纷纷传出明星设计师、高管离职的消息。Ferragamo菲拉格慕集团发出公告，称集团CEO Michele Norsa将会在今年合同期到期之后离职。而2014年菲拉格慕在中国就关闭了6家门店。
关店小结：意大利奢侈品集团菲拉格慕集团首席执行官曾在米兰男装周上表示，通过继续扩张以及电商建设，集团2016年的表现将会优于2015年，增长两倍于世界经济，而据世界银行预计，2016年全球经济增速为2.9%。这个目标能否实现则要看中国脸色。
成立时间：1910年
关店情况：据法国巴黎银行2016年5月报告显示，意大利高端男装品牌杰尼亚一季度关店数量高达15间，占集团直营门店数量的5%。中国市场的衰退直接影响了该意大利男装集团的盈利能力。2015年杰尼亚核心利润同比大跌21%至1.46亿欧元，净利润更锐减45%，从2014财年的9440万欧元减少至4500万欧元。
关店小结：自2013年以来，伴随着中国的反腐、经济增长放缓以及向来闻名的嬗变，中国奢侈品市场已经连续两年下跌，其中最受影响的便是男装类别，而这亦让多个男装品牌水深火热，被迫大规模关店。杰尼亚就是其中之一。
成立时间：1966年
关店情况：2016年2月开云集团发布年报，该集团第二大奢侈品牌Bottega Veneta 四季度首次出现销售下跌。而集团更是表示此前该品牌过于倚重亚洲市场的策略需要改变，亦准备关闭中国大陆和香港的数间门店。葆蝶家2015年可比增幅仅为3.2%，远落后上年同期的12.6%。失去吸引力的葆蝶家将在大陆和香港关店。
关店小结：葆蝶家裁说，“少开店”并不意味着停止扩张，而是将战场转移到一个更成熟、更持久、更多利润来源的平台上。中国人在境外的奢侈品消费额还是在上升。它着力于在自己的品牌发源地扩张门店。 2013年葆蝶家在米兰开设一间1000平方米的全球最大精品店。
成立时间：1962年
关店情况：在截至2014年10月31日的财季中，沃尔玛中国区的毛利下滑。沃尔玛表示，这受到了中国零售通缩压力的影响。沃尔玛表示，将关闭约30%的现有中国门店，而沃尔玛目前在中国拥有400家门店。除此之外，沃尔玛在美国境内还将关闭23家社区家、12家超级购物中心以及波多黎各一些店铺、折扣中心和山姆会员店。
关店小结：洋超市对华市场变化和反应速度比本土超市迟缓，且租金优势不再。大部分洋超市90年代的时候进入中国，政府给了很优惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租约到期，租金成本不断攀升，他们的运营成本也随之逐渐升高，这是很大的成本压力。
成立时间：1996年
关店情况：人人乐上市六年净亏7亿，继2014年首次大规模关掉18家亏损门店，造成1.6亿损失后，人人乐出现第二次大批量关店——2015年关掉11家亏损门店。人人乐经慎重评估，在三季度报告披露后新增关闭了7家亏损门店，增加关店损失约8440万元。”再加上此前三个季度，全年关店18家门店。
关店小结：大卖场业态随着人工、地租的上涨已经很难生存，我们决定转型社区超市。但我们过去的传统业务不是社区超市，其产品品类肯定少于大卖场，经营方式与大卖场有所不同。去年主要是摸索阶段，效益暂时还不明显。
成立时间：1919年
关店情况：乐购2014年5月华润万家与乐购(中国)业务进行合并后，乐购将把目前在内地经营的135家门店及19家购物商场注入合资公司，并全改为“华润万家”。而今开始入驻山东的6家乐购商城，已确定全部关闭。分别有潍坊潍州店、东营东二路店、青岛人民路店、济南东二环路店、青岛即墨店和将并入华润万家的济南经四路万达店。
关店小结：乐购2004年进入中国内地，但业绩表现却一直欠佳，其在中国的布局颇具规模，但出现一些过度投资的现象，在截至去年8月底被收购前的半年内，其内地业务亏损约9.7亿元。乐购在合并之后华润方面会关掉少于10％的T乐购店铺。
成立时间：1973年
关店情况：7-11入川后，截至目前，只在成都开设有门店。此外，7-11在四川发展节奏与行业走向十分一致，最“鼎盛”时7-11在成都曾开店近100家，而截至2015年初已收缩至60余家。2015年内，7-11计划在成都再扩大加盟店数量，争取再开店20家。其还曾在北京开放特许加盟业务，最低资金门槛70万元。
关店小结：零售业是地域性极强的行业，国际零售品牌在异地扩张时往往本地化做得不够，而难以被当地市场完全接受。面对关店潮，7-11再次重开特许加盟大门，有评论称，开启加盟是7-11面对目前经营不善的一种“自救”。
进入中国：1994年
关店情况：继北京东四环店宣布停业之后，百盛位于天津的唯一门店也于2015年3月31日闭店。从2012年至今，百盛至少已经关闭8家门店。连续三年业绩滑坡及利润下降，让这家曾经无比荣耀的百货公司，被迫选择转型。如百盛上线自己的网上商城;成立合资公司与马来西亚餐饮品牌AUM订立合资合同，在中国发展餐饮业务。
关店小结：百盛一直有网购渠道的规划，但遗憾的是目前公司对于品牌资源的掌控有限，还并未大举涉猎。除外部环境原因外，百盛集团未及时顺应市场和环境的变化而作出调整，商业模式不创新或是屡屡撤店的根本原因。
成立时间：2007年
关店情况：万达百货大举关闭10店，压缩部分楼层涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等城市，而涉及压缩百货楼层的万达百货则位于无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区。部分门店已开始启动调整。城市新区和中小城市的招商压力使得万达不得不建立自有主力店品牌作为主力店来为确保招商“撑场”，甚至“填场”。
关店小结：这些主力店除了万达百货还有万达院线、万达酒店、万达宝贝王、大歌星KTV等，当其定位为支持招商时，盈利能力就是第二位的，而地产开发与销售业务对于商业运营的交叉补贴也是顺理成章的。而交叉补贴式的利益输送也是万达集团各业务板块、各业态之间形成左右手互搏、在上市过程中屡被诟病的焦点之一。
成立时间：1997年
关店情况：2014年以来，卜蜂莲花已相继关闭了上海卜蜂莲花天山店和北京卜蜂莲花望京店两家店，目前卜蜂莲花在华总门店数共77家。早前2月27日，卜蜂莲花有限公司刊发2014年的业绩公告。期内，集团录得公司股东应占亏损净额为5840万元，2013年亏损9680万元，亏损改善主要由于毛利率增加及严格支出管理抵销其他收入净额下降的影响。
关店小结：公司将继续扩张零售网络，于2015年新开至少5家店铺，大部份于可支配收入增加及竞争较不剧烈的三四线城市。或主要是其布局上有所失利，导致规模及协同效应难以体现。
成立时间：2006年
关店情况：津乐汇百货于2015年5月10日关闭最后一家门店天。此次停业的是1-4层津乐汇百货部分，津汇广场内5层和地下1层的餐饮部分将继续营业。金瑶控股曾在天津、北京以及重庆三地建有津乐汇百货门店，其中重庆和北京的门店已先后于2010年4月及今年3月关闭，此次关闭的天津津乐汇是市场中仅存的一家津乐汇百货门店。
关店小结：从外部环境来看，随着消费者消费习惯的转变，注重体验业态的购物中心对传统百货企业造成分流；另一方面，电子商务的快速崛起，也让传统百货行业承受颇多压力。对于依然幸存的传统百货企业来说，现阶段的当务之急是加速转型。
成立时间：1884年
关店情况：截止到2015年3月28日的13个周里，其日用百货销量同比增长0.7%，结束了连续14个季度的下滑态势。但不得不指出的是，因中国市场在其国际业务中所占份额并不显著，所以玛莎百货在发布业绩不久前确认，将于2015年8月份前关闭其在中国15家门店中的5家。
关店小结：玛莎一开始就是把它英国的模式搬过来，玛莎百货里卖的都是自己的品牌。但是国内真正知道玛莎百货的都是二三十岁的年轻人，而它店里的服装对中国来讲却更适合四十岁以上的人来穿，所以它的品牌定位和服装有一点差距。
成立时间：1997年
关店情况：自2008年以后，沉迷于价格战的北京华堂几乎没有太多利润。三枝富博反思北京市场的情况时认为，关店是由于没有做出特色。与成都市场相比，二者差距也在不断拉大。去年，华堂在成都市场再添一子，今年还将有新店开出。反观北京市场，在过去一年时间里，关闭了望京、西直门、北苑、右安门4家门店。
关店小结：北京华堂错失了2007-2008年最好的变革时期，这也造成不少优秀的供应商离开了他们。北京华堂将彻底放弃此前的价格战策略转向追求品质门店的经营。
成立时间：1941年
关店情况：2014年6月12日和12月31日，尚泰百货分别关闭了这两家店。即将于下月闭店的成都店是尚泰百货在中国市场的第三家店，开业不足三年便折戟。据了解，成都万象城内的尚泰百货共5层，面积达2.09万平方米。收回面积后，成都万象城将把该区域打造成时尚空间以复合业态形式呈现。
关店小结：尚泰百货与万象城曾签订了三年扣点合作协议，如果继续留守将转换到租赁的经营模式，经过成本核算后并不划算因此退出。目前决定暂停中国区的业务，但是会持续关注中国市场，在合适的时间以购物中心或者收购的形式再度进驻。
成立时间：1954年
关店情况：2015年初，由于麦当劳在全球业绩不佳，其全球CEO被撤换。今年一季度，它的净利又大跌32.6%，最近麦当劳宣布，今年将在全球关闭700家店，其中在美国和中国关闭表现不佳的220家门店，其中中国80家左右。这是过去 45 年以来，他们首次关门的速度超过了新店开张，麦当劳试图以此减少开支来挽救销量。
关店小结：另一洋快餐巨头肯德基经营状况也一般，去年在上海也有店面关闭，济南泉城路的一家店也关了。只不过兄弟品牌必胜客盈利能力不错，能搀扶着肯德基，勉强能继续维持。
成立时间：1999年
关店情况：在进驻之初，业内普遍分析认为是百胜看中了小肥羊的中餐业态。而事实上，饱受“垃圾”食品困扰的百胜更看重小肥羊的“绿色”品牌基因。但是纳入百胜旗下后，小肥羊的营业状况并不佳。2013年的利润率、客流量下滑非常严重，比肯德基情况更甚。小肥羊经营情况不容乐观，2014年一年小肥羊基本上也没有再开新店。”
关店小结：复制百胜模式、全国范围内提价、统一供应链、重新调整架构等，是百胜集团在收购小肥羊一年内进行的大刀阔斧式改革内容，但这些将小肥羊打造成火锅中的肯德基或必胜客的变革，却并未奏效。
成立时间：1996年
关店情况：受多重因素影响，大娘水饺连续两年销售额下滑。2016年2月，创始人吴国强表示，“我只希望换CEO，让大娘水饺健康发展。我不希望自己一手创立的品牌在我有生之年倒掉。”他自曝CEO李传章2015年上任后，饺子减重销售额下滑，大娘水饺关店潮频频传出。
关店小结：曾经作为资本与餐饮联姻案例的大娘水饺，因为一场年会闹剧陷入负面新闻的漩涡。被纳入百胜集团旗下后，销量连续下滑，肯德基洋快餐营销模式未必适合中式快餐。
成立时间：2003年
关店情况：2015年6月中旬，在港上市公司嘉年华国际控股有限公司以2.53亿港元的价格收购金钱豹合计99.9%的股份。这是继2011年被欧洲私募股权投资集团安佰深收购之后，金钱豹面对较大转型压力后第二次被转手。截至2014年底，金钱豹净负债约4.44亿元。
关店小结：在政策和市场的双重影响下，高端餐饮业被迫寻求转型。现在高端餐饮基本处于无为状态，不转型是死，转型也很难，最后一批高端餐饮今年也将面临洗牌。
成立时间：2001年
关店情况：金汉斯是国内知名连的自助烤肉品牌，其管理混乱造成的门店长期经营不善，加之上市失败导致资金链断裂，都让其经营愈发艰难。辉煌时的金汉斯在全国拥有80多家分店，其中，仅在沈阳就有6家门店，但如今已有5家悄然关闭。曾经在北京拥有9家门店的金汉斯，已经有7家处于关门停业状态，京城门店所剩无几。
关店小结：金汉斯门店的组团关门，与其自身的服务质量、价格以及环境等都有很大关系。据了解，金汉斯耳朵管理无法跟上门店的快速增长。可以说，原先的标准化部分流于形式、部分被执行得离题万里，完全与金汉斯的定位和优势背道而驰。
成立时间：2008年
关店情况：自2012年进军中国市场，咖啡陪你如今在全国已开设近600家门店，这一开店速度已可以和在华发展16年的星巴克一较高下。受陷入资金断裂、拖欠工资、高管离职、股东暗斗等负面消息影响，其品牌形象大打折扣。据统计，济南、厦门、重庆、贵阳、杭州多城市出现咖啡陪你店面关闭潮。
关店小结：咖啡厅门店扩张速度不应太快，品牌的良好运营需要在管理上给予更多重视。在品牌方无暇顾及加盟商经营状况的不利条件下，部分加盟商选择自行进货、研发产品进行“自救”。
成立时间：1999年
关店情况：有着“餐饮第一股”之称的湘鄂情也没有逃出关店的“漩涡”。湘鄂情2015年第一季度业绩就净亏损6901万元，而去年同期湘鄂情的净利润为4610万元，这也是湘鄂情时隔两年后，公司再次出现单季度业绩亏损。也是湘鄂情经营历史上的最大亏损。巨额亏损后，湘鄂情在太原的唯一一家门店日前也悄然关闭。
关店小结：在中央禁令之前，门店的生意基本都是公款吃喝，或者宴请政府官员。自2015年年底以来，由公款吃喝和商务宴请支撑起的高档餐饮市场正在遭遇巨变。有着“餐饮第一股”之称的湘鄂情也没有逃出关店的“漩涡”。
成立时间：1968年
关店情况：2015年12月份，中式连锁快餐企业大家乐集团发布的中期报称，上半年在内地关闭了部分大家乐及意粉屋分店，截至9月30日净增长为2间，不及去年新增店（13家）的零头。旗下品牌“意粉屋”的业务在倒退。
关店小结：中国内地整体餐饮业增长在年度内持续放缓，部份由于内地公费饮宴消费减少，这对高端餐饮带来巨大挑战，也对内地日益疲弱的其他餐饮市场造成影响。由于餐饮业中端市场的消费水平下降，大家乐华东整体业务的表现也受到内地竞争激烈的经营环境影响。
成立时间：2003年
关店情况：大快活在它的2015年业绩公告中表示，其在中国内地的营业额有所提升，同店销售约12%的增长，但是中国内地店铺还是亏损。公告显示，大快活在中国内地有14家门店。亏损主要原因是关闭了在国内北方及广州周边城市表现未如理想的店铺。
关店小结：考虑到业务环境和市场趋势，年内调整开店策略和步伐。然而，中国内地业务的经营成本，尤其是租金及劳动力成本在过去几年大幅度上升，这些因素对该公司的内地业务的盈利造成影响。
成立时间：1975年
关店情况：截至2016年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比减少了高达5053家，其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。据其2015年3月31日的年报数据显示，上一财年波司登营收为62 .93亿元，同比下滑23 .61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。
关店小结：一是传统的“品牌+批发”经营模式不仅导致产品市场适应性低，还增加了企业的管理成本，导致企业毛利率下降;二是电子商务的发展、消费者消费习惯的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。
成立时间：1998年
关店情况：2015上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑超过30%。应对国内服装消费的持续低迷，公司年初曾确定的全年关店目标是50家至100家，而到2015年上半年已经关了134家。
关店小结：硬挺着不降价很难卖出量，一旦降价又支撑不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与普通品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌目前的困局。
成立时间：1990年
关店情况：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。2014年上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，截至目前为2636家，净减少519家门店。
关店小结：实际上，七匹狼2015年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法抵挡外部环境的冲击时，闭店是减少成本的最好选择。
成立时间：1978年
关店情况：百丽国际最新公布本财政年度第一季度(3月至5月)零售营运数据显示，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家，而其鞋类业务销售同比下降7.8%。此前，门店规模一直是百丽国际的优势所在。
关店小结：在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。
成立时间：1916年
关店情况：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店销售跌0.8%。中国市场经过2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个销售点。2015年集团将减慢中国百货专柜的关店速度。
关店小结：服装企业受电商冲击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。
成立时间：1985年
关店情况：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值损失高达4000万，是2013年的近4倍。去年上半年门店减少近百家。
关店小结：主营业务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森集团的发展似乎助力并不大。
成立时间：1987年
关店情况：截至2015年上半年，利郎店铺数量共 3,080 家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净减少 15 家至 2,768 家。截至2015年上半年，利郎净利润增加 11.6%至人民币 2.77 亿元。盈利增长乃来自营业额的增长以及毛利率扩张。期內营业额上升 9.0%至人民币11.88 亿元。
关店小结：受互联网对零售业的冲击，2015年利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部分。关店是为了转型升级，经销商也需要转型升级。
关店并不意味着品牌或者企业的终结，它也只是一种品牌战略。To be or not to be , is a question。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，这些关店的客观数字都甚至比开店的宏伟计划更值得关注。未来这些品牌又会有怎样的动作，又会如何布局？除了感慨之外，我们更多的是多一份关注。
振德
宣酒
诺美嘉
