万科之争这部年度大戏,越来越好看了。这是一场三方逐鹿万科的战争,宝能左右了华润和万科管理层相争的天平,连番动作又将自己置于质疑声中。王石获得了多方声援,赢了情怀却输掉了规则。华润欲掌控全局,肩负国资不能流失的重任,却深陷央企独大的风暴中。谁输谁赢,谁最终能完美的谢幕?下面小编为大家盘点万科之争的事件始末!
7月10日,宝能系首次举牌万科,前海人寿通过二级市场耗资80亿元买入万科A约5.52亿股,占万科A总股本的约5%。
7月24日,前海人寿及其一致行动人钜盛华对万科二度举牌,持有万科股份11.05亿股,占万科总股本的10%。而前海人寿与钜盛华的实际控制人均为姚振华。值得注意的是,在完成本次增持后,姚振华方面持有的万科股票数量距离万科单一大股东华润已经非常接近。
8月26日,前海人寿、钜盛华通知万科,截至当天,两家公司增持了万科5.04%的股份,加上此前的两次举牌,宝能系合计持有万科15.04%,以0.15%的优势,首次超过了20年来始终位居万科第一大股东的华润。
9月4日,港交所披露,华润耗资4.97亿元,分别于8月31日和9月1日两次增持,重新夺回万科的大股东之位。截至11月20日,华润共持有万科A股15.29%股份。
隶属宝能系的钜盛华及其一致行动人前海人寿持续增持万科,又投入了近100亿元,累计抢得万科A约20%的股份,并在12月10日和11日再度增持了万科的股份,共耗资约52.5亿元。
在宝能系12月11日对万科股票增持至22.45%之后,宝能系与万科管理层的对峙进入到了高潮阶段,万科A股股票在12月17日、18日上午相继涨停。数据显示,宝能系累计持股万科A股23.52%,成功拿下万科第一大股东地之位。根据规定,30%是上市公司股东要约收购红线。增持达到30%,即可以发起要约收购,也可以按照每年不超过2%的比例继续自由增持。若宝能系继续增持,万科则面临被收购的巨大危机。
在北京万科的内部会议上,王石高调宣称“不欢迎‘宝能系’成为万科第一大股东”后,“宝万之争”正式开打。
一、信用不足:王石表示自己了解宝能发家史,称宝能信用不够,会影响万科信用评级,提高融资成本。二、能力不足:地产领域年销售额几十亿的宝能,能力不足以管控万科。三、短债长投,风险巨大:以短期债务,进行长期股权投资,风险非常大,是不留退路的赌博。四、华润作为大股东角色重要:华润作为大股东角色重要。华润在万科的发展当中,无论是在万科股权结构的稳定、业务管理还是国际化都扮演着重要的角色。
宝能集团在其官网上发布声明,疑似回应王石的“指责”。宝能集团表示,集团恪守法律,相信市场力量。万科和宝能系由此开始正面资本对决。
据港交所披露,安邦保险12月17日增持万科A股股份1.5亿股,每股增持平均价为21.808元。18日增持万科A股股份2287万股,每股增持平均价为23.551元。两次增持过后,安邦占有万科A股股份升至7.01%。
在开市不到一小时的时间内,万科A股股价再度涨停。当日中午,万科以有重大资产重组及收购资产为由临时停牌,宣布将推进重组和增发,万科H股同时停牌。
王石在拜访瑞士信贷时表示不会实行“毒丸计划”应对恶意收购,并在官方发布声明,欢迎安邦成为万科重要股东,并愿与安邦共同探索中国企业全球化发展的广阔未来,以及在养老地产、健康社区、地产金融等领域的全方位合作。安邦成为万科的“白马骑士”。
万科在咨询香港地区及中国内地的相关监管机构后,向联交所提出申请,于2016年1月6日早上9时开始恢复h股买卖,当日收跌9.17%。
万科在2015年年报中表示,公司原第一大股东华润股份有限公司的母公司中国华润总公司于2001年向公司郑重承诺:将本着有利于万科发展的原则一如既往地支持万科,在其公司及下属公司或者万科可能涉及到同业竞争的投资项目、处理由于同业竞争而发生的争议、纠纷时,保持中立。中国华润总公司始终履行其承诺。
万科公告称,已经于3月12日与深圳市地铁集团有限公司签署了一份合作备忘录。收购标的初步预计交易对价介于人民币400亿~600亿元之间。万科拟主要以定向增发股份的方式支付对价。
戏剧性反转出现在股东大会结束之后。华润集团股东代表突然发声称,万科与深圳地铁的合作公告,没有经过董事会的讨论及决议通过,是万科管理层自己做的决定,并称“华润派驻万科的董事已经向有关监管部门反映了相关意见,要求万科经营依法合规”。
2016年6月17日下午,万科召开董事会审议发行股份购买深圳地铁资产的预案,11名董事中张利平独立董事认为自身存在潜在的关联与利益冲突,申请不对所有相关议案行使表决权,因此相关议案由无关联关系的10名董事进行表决。尽管华润3位董事表示反对,但7位董事赞成,1位董事回避表决。万科宣称,最终董事会以超过2/3的票数通过此次预案。
2016年6月18日下午,华润集团官方微信号“华润”发表公开声明,明确质疑万科董事会通过的重组方案。此举表明万科、华润阵营破裂。
华生认为,对立双方在预案上的矛盾是根本性的。华润与深圳市已达成一致,同意恢复华润的第一大股东地位。但具体实现的环节比较复杂,华润主张现在不搞股权重组,可以用现金购买资产,待此完成后,再考虑择机向华润和深圳地铁定向增发比如10%的股票。他认为,万科当时仓促停牌,没有预告原第一大股东华润,也没有迅速召开董事会通报和决策,为了自保并在无具体可靠的重组标的情况下火速停牌,是为自己过去一系列轻敌和失误付出代价。
要求万科就独董张利平的回避表决、收购方案土地评估作价、前海国际具体盈利模式等7个问题,在6月24日前报送说明材料。
华润和宝能的矛头都指向了5个字——内部人控制。宝能+华润的持股合计占比39.53%。两大股东联合反对,意味着万科重组预案即使获得董事会通过,在股东大会上也得不到2/3的股东支持。万科与深铁的重组已成镜花水月。
万科独立董事华生6月24日在上海证券报撰文称,华润方面表示,已与深圳市达成一致,同意恢复华润的第一大股东地位。万科之争基本可以落下帷幕:华润将重获第一大股东,王石出局了。
6月26日,宝能旗下两家公司——钜盛华和前海人寿联合向万科董事会提出召开临时股东大会,审议罢免全体董事的议案。被宝能提请罢免的,包括王石、乔世波、郁亮、孙健一、陈鹰、魏民、王文金在内的七名董事,张利平、华生、罗君美三位独立董事,以及解冻、廖绮云两位监事。
6月27日,万科举办2015年度万科股东大会,王石的薪酬问题成为本次股东大会上股东们关注的焦点问题之一。公司监事会主席解冻称,王石从来没有脱离工作岗位,他一直负责和公司发展有关的战略思考,指导推进国际化的业务,包括一些具体的业务。王石表示希望郁亮能代替他成为董事长。
2016年6月30日,华润通过其官方微信发布声明称,公司注意到2016年6月24日万科企业股份公司董事会的公告。对此,华润认为:1、对于公告中罢免所有万科董事、监事的提案,华润有异议;2、华润会从有利于公司发展的角度,考虑未来董事会、监事会的改组。
7月1日,万科董事召开会议,以11票赞成,0票反对,0票弃权通过了“关于不同意深圳市钜盛华股份有限公司及前海人寿保险股份有限公司提请召开2016年第二次临时股东大会的议案”。该议案要求召开临时股东大会,罢免包括王石、郁亮在内的10名董事、2名监事。这意味着华润亦投票反对罢免现任董事监事。
7月4日,万科A迎来停牌以后的首日复牌,如业界预期,万科A开盘一字跌停,截止发稿万科A报21.99元,下跌9.99%。而宝能系从2015年7月初至12月不断增持万科,目前宝能系持有26.82亿股万科股票,占总股份24.26%,以2015年12月18日停牌价24.43元/股计算,持股市值高达655亿元。数据统计,宝能系可以承受万科三个跌停(17.8元/股)。
根据万科股东钜盛华的反馈,其于 2016 年 7 月 5 日购入公司 A 股股票 75,293,000股,购入股份数量占万科总股本的 0.682%,本次购入后,钜盛华及其一致行动人合计持有公司股份数量占公司总股本的 24.972%。其实,此次钜盛华及其一致行动人增持比例并未达到25%红线,根据有关规定是不需要披露的。因此宝能系若再增持0.03%的万科A股即触发第五次举牌。钜盛华耗资约15亿。
2016年7月5日晚,根据公司股东钜盛华的反馈,其于 2016 年 7 月 5 日购入公司 A 股股票 75,293,000股,购入股份数量占公司总股本的 0.682%,本次购入后,钜盛华及其一致行动人合计持有公司股份数量占公司总股本的 24.972%。其实,此次钜盛华及其一致行动人增持比例并未达到25%红线,根据有关规定是不需要披露的。因此宝能系若再增持0.03%的万科A股即触发第五次举牌。钜盛华耗资约15亿。
7月12日,万科企业在港交所发布公告称,将与合作方一道收购一家商业地产公司96.55%的股权,持股方正是外界所传的黑石基金及其他独立第三方。万科称对应资产价值129亿元,其中万科自己的出资额为38.89亿元。该收购曾被外界认为是万科管理层抵御宝能系的B计划。此前,匿名人士给港交所的告密信中称,黑石将买入6%的股份,但万科公告澄清本次交易的对价将不涉及发行新股证券,万科方面未披露交易的具体细节。
万科A发布关于重大资产重组的进展公告称,目前,公司正在与相关各方就本次交易方案作进一步的协商、论证与完善,本次交易涉及的审计、评估等各项工作也在进行中。万科将在相关工作完成后,按照相关法律法规的规定履行后续程序。本次交易能否获得有权国有资产监督管理机构的批准、公司股东大会及类别股东会审议通过及中国证监会核准,以及最终获得批准或核准的时间均存在不确定性。
2016年7月19日,据媒体消息,万科企业股份有限公司发布了一份《关于提请查处钜盛华及其控制的相关资管计划违法违规行为的报告》,向中国证监会、证券投资基金业协会、深交所、证监会深圳监管局提交。
2016年8月4日,据恒大公告,恒大和董事长许家印购入约5.17亿股万科A股,持股比例4.68%,总代价为91.1亿元。恒大表示,购买万科因其为中国最大房地产开发商之一,且万科财务表现强劲。
安本驻香港的投资经理FrankTian说,在万科7月4日结束长达半年的停牌之后,这家掌控着4030亿美元资产的投资公司已经抛空了所持万科股票。他说,至少三家战略股东对万科的控制权进行的旷日持久的争夺,让这家房地产公司的未来充满不确定性。
2016年8月21日晚间,万科A披露半年报,半年报同时还披露了股权大战带来的影响:6月底至8月初,万科已有31个合作项目因股权问题而被要求变更条款、暂缓推进或考虑终止合作;另外,6月底以来,万科A合作伙伴、客户、员工、以及其他中小股东对公司前景的疑惑和担忧进一步加剧;第三,万科物业5个洽谈合作项目暂缓、变更或考虑终止合作;1家物流地产的合作方要求调整合作条款;多家境外基金和银行暂缓了项目合作与贷款;第四,团队稳定性受到冲击。
2016年11月17日,中国恒大集团在港交所披露,在11月10日至11月17日期间继续增持万科企业股份有限公司至9.452%,目前其持有万科A股共计104337.9751万股。至此,中国恒大总计持有10.434亿股万科A股,占万科总股本的9.452%,所有买入股份总计耗资222.6亿元人民币。
2016年12月23日,万科企业于港交所发布公告称,恒大地产集团及其旗下九家公司于8月12日至8月22日、11月9日至11月22日之间通过深圳证券交易所集中竞价交易系统购入万科A股股份551955456股,占万科总股份的5.00%;本次权益变动完成后,各信息披露义务人持有万科A股股票1103915326股,占万科总股份的10.00%。
11月29日中国恒大集团发布公告披露,共持有约15.53亿股万科A股股票,占万科已发行股本总额约14.07%。根据万科目前的股本结构,大股东宝能系持股比例为25.40%,华润持股比例15.31%。恒大此番增持万科股份至14.07%,距离第二大股东位置十分逼近。
2016年12月18日,万科A发布公告称,其与深圳地铁集团的重组预案未得部分主要股东同意,难以在规定时间内召开股东大会。经董事会同意,公司终止了与深铁集团的重组。
2017年1月12日万科临时停牌,当日午间发公告解释称:前一日晚间收到股东华润通知函,华润将筹划涉及所持万科股份的重大事项。目前,具体细节尚在确定中。经申请,公司A股股票已于2017年1月12日开市起停牌,公司债券正常交易。
2017年1月12日万科公告,公司股东华润股份及其全资子公司中润国内贸易有限公司于2017年1月12日与地铁集团签署了《关于万科企业股份有限公司之股份转让协议》,华润股份和中润贸易拟以协议转让的方式将其合计持有的公司1,689,599,817股A股股份转让给地铁集团。转让完成后,华润股份和中润贸易将不再持有公司股份。
2017年3月16日,恒大集团发布公告称,恒大集团与深圳地铁集团在当日签署战略合作框架协议,恒大将公司下属企业持有的万科股份(约占万科总股本14.07%)的表决权不可撤销地委托给深圳地铁行使,期限一年。
2017年3月26日,万科发布2016年度报告,会上,对于外界关注的董事会换届议案,并没有随业绩公告披露。在审议万科2016年年报的董事会会议中,并未审议万科董事会换届改选议案,这意味着万科这一届董事会将超期“服役”(2017年3月28日届满)。后续万科预计将再次召开董事会会议审议相关议案,然后提交股东大会表决。
2017年6月9日万科A公告,恒大下属企业将所持有的约15.5亿股万科A股份以协议转让方式全部转让给地铁集团,约占公司总股本的14.07%,转让价格为人民币18.80元/股。6月11日,万科企业股份有限公司披露的详细权益变动报告书中,深圳地铁表示,此次受让恒大所持万科股权总金额约292亿元。至此,深圳地铁集团持有约32.4亿股股份,占公司总股本的29.38%,成为万科A的第一大股东。
2017年6月21日,万科公告新一届董事会候选名单,王石宣布将接力棒交给郁亮。历时近两年的万科股权之争在深圳地铁公布新一届董事会提名之后,或已尘埃落定,落下帷幕。万科公告称,公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函,提议增加董事会换届临时提案,拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人,提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人,提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。经万科董事会6月20日审议,同意该临时提案提交2016年度股东大会决议。
造成今天这一切后果的种子,在万科成立之初就已埋下。当初创立公司发展公司的过程中,没有设置好股权和投票权。万科本是国有企业,在其后国企改制、股权变更以及上市过程中,均未能有效解决企业所有者缺位问题。在过往的上市公司股权争夺中,与资本方相比,公司管理层总是处于弱势。没有控股权加持的管理者显得十分被动。要么扫地出户,要么两败俱伤,要么砸钱收场,和资本站在对立面的管理者似乎总是很苦命。
原第一大股东华润一直是纯粹财务投资者身份,不插手万科经营事务。华润股份有限公司及其关联公司合计持有万科A股股份只占15.23%。而包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数,只有1%左右。而王石、郁亮曾表示,这种极为分散的股权结构确实给潜在的投资人可乘之机。
2000年8月10日,王石与万科管理层“卖掉”第一股东,迎接华润入主,当时华润直接受让万科总股本的8.11%,并通过子公司华润北京置地持有万科2.71%股份,总持股比例10.82%。2004年至今,华润系对万科持股比例均维系在15%左右,2006年,曾达到过16.3%的峰值。在万科迎入华润后至今的十余年里,某种程度上,华润系似乎与王石团队达成了一种近乎完美的默契。基于这种默契,华润系从未持股超过20%,从未以管理者身份过多干涉万科,而王石团队也未要求华润系过多承担作为第一大股东的义务。华润系更像是万科的财务投资者,暂时不以控股为目的,只不过华润系这一财务投资者在万科股改期间主动承担了控股股东才应承担的责任,换句话说,万科负责挣钱,华润负责收钱。