盘点2018年企业并购事件 2018企业并购案例分析 2018最著名的企业并购

并购方：陌陌

被并购方：探探

并购金额：6亿美元

概述：2018年02月24日，陌陌官方突然宣布，将收购探探100%的股权。这是目前国内陌生社交领域最大的并购，也是又一起老大并购老二的案例。据介绍，探探被收购后将依然保持独立运营，陌陌不会干预，两个品牌也将彼此分开。

陌陌在公告中表示，拟以530万股陌陌A类股票和6.009亿美元现金收购探探100%股权，交易预计在今年第二季度完成，总金额约为7.6亿美元（约合人民币48.1亿元）。

点评：从产品上看，陌陌几乎是一个男性用户主导的社交工具，而探探则极力维护女性用户的权益，且以女性用户为主导，双方的合并或许能实现很好的互补，就好像街头搭讪的坏男孩，终于得到了非诚勿扰女嘉宾的欢心。

在商业化变现上，陌陌在过去两年因为赶上视频直播的浪潮实现了很好的转型增长，但是随着直播大趋势的下滑和趋冷，陌陌也需要新的营收增长点。在 2017 Q3 财报中，陌陌直播部分的营收达 3.02 亿美元，视频直播服务的季度支付用户当季数量约 410 万，但相比前两个季度增长较少。

并购方： 阿里巴巴

被并购方：饿了么

并购金额：95亿美元

概述：2018年4月2日， 阿里巴巴集团、 蚂蚁金服集团与饿了宣布， 阿里巴巴已经签订收购协议，联合 蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这是中国互联网史上最大的一笔现金收购。

阿里巴巴集团强调，饿了么将保持独立品牌、独立运营。 同时，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。阿里系正式入局饿了么日常经营。

点评：“新零售”战略近来被阿里不断提及。阿里定义的“新零售”，就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。阿里巴巴强调，此次收购完成后，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。收购饿了么，这标志着阿里巴巴将再次启动本地生活服务体系的全新升级，从而实现新零售、新消费与新生活同步升级。而这一升级被认为将首先反映在对餐饮商家的全新赋能中。

收购方：美团

被收购方：摩拜

并购金额：27亿美元

概述：4月3日晚，摩拜召开股东会议表决通过了美团收购案。摩拜的管理团队保持不变，王晓峰继续担任CEO，胡玮炜继续担任总裁，王兴出任董事长。经董事会投票，最终决定美团以27亿美元的作价全资收购摩拜。美团以35%美团股权、65%的现金进行收购，其中3.2亿美元作为未来流动性补充。

点评：腾讯愿意美团收购摩拜，一个重要的转折点很可能是阿里和蚂蚁金服95亿美元收购了饿了么，收购饿了么之后的阿里在末端配送服务上有了新的突破，那么腾讯必将给予反击，美团在城市中的短物流配送能力，是腾讯“新零售”战略布局中的重要一环。助力美团获得更好的发展，使其能与阿里的口碑、饿了么进行对抗。

并购方：快手

被并购方：AcFun

并购金额：7.5亿

概述：6月5日上午，国内短视频、直播平台快手宣布已完成对Acfun（下简称A站）的整体收购，未来，A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。而快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。

Acfun是中国大陆第一家弹幕视频网站，但经营状态每况愈下，去年底就已经传出了资金链断裂问题，而在2018年2月还上演了一场“关站风波”，传言服务器将正式关闭，当时AcFun官微还发声“还想再活五百年”。

点评：从用户层面上看，快手的用户基本上涵盖男女老少各个年龄阶层，而A站则以年轻人为主，具有浓厚的社区文化，收购A站可以弥补快手在用户方面的不足。快手一直靠直播和信息流广告获取收入，此前有做游戏的打算，但一直没有正式开展起来，A站此次被收购，相信在游戏方面能获得重大突破，也是助力快手在短视频领域发展的一个重要武器。

概述：10月，上海之禾时尚实业集团有限公司收购法国奢侈品牌Carven。有知情人士透露，除以420万欧元（约合3365万人民币）买下该品牌外，上海之禾时尚集团为Carven的复苏追加800万欧元（约合6397万人民币）的投资，交易完成后Carven在品牌战略和设计上都继续保持独立。

点评：收购CARVEN将是之禾集团在法国的第三次重大投资。2013年，之禾集团在巴黎十六区雷蒙·庞加莱大道设立法国子公司ICICLE PARIS MODE及之禾巴黎设计中心。2017年入驻巴黎八区乔治五世大街的独栋官邸，并对其重新整修，计划在2019年开设第一家海外旗舰店。此次接手CARVEN时装屋，表明了集团国际化的战略。

概述：9月，森马以 500万美元收购美国华裔设计师Jason Wu(吴季刚)的母公司JWU,LLC.11%的股权，同时与JWU共同投资设立合资公司，负责在中国大陆、香港、澳门开发并经营相关业务，包括推广与JASON WU、GREY JASON WU以及JWU,LLC.未来开发的与Jason Wu相关的品牌，以及设计、生产、销售经营除香水类产品以外的JWU系列品牌产品及业务。

10月，森马发布与欧洲童装领军品牌Kidiliz完成股权交割的公告。此前，森马通过全资子公司以约1.1亿欧元(约合人民币8.44亿元)收购Sofiza SAS公司100%股权及债权，最终收购法国知名童装企业Kidiliz集团的全部资产。

点评：森马作为国内童装市场的龙头老大，收购Kidiliz、JWU有利于与公司核心品牌巴拉巴拉在品牌定位和主力市场进行互补，在产品设计研发、国际市场经营和全球采购等价值链上进行整合。在未来，森马如果能持续加大线下渠道的拓展和渗透及线上渠道投入，持续推进多品牌战略及国际布局，童装业务有望持续保持快速增长状态。

概述：11月26日晚间，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）发布公告，公司全资孙公司拟出资3534万欧元，间接收购Naf Naf SAS的60%股权。此前拉夏贝尔已完成对Naf Naf SAS40%股权的间接收购，此次交易顺利完成，公司持有其100%股权。

点评：拉夏贝尔方面在4月首次纳入Naf Naf SAS的40%股权时曾表示，希望通过投资国际服装品牌，可以丰富品牌组合，提高公司在国际时尚服装市场的渗透率和影响力；同时，本次交易有利于公司与国际品牌共享时尚设计、终端渠道等资源，形成品牌之间的互补与协同。预期完成收购与运营改组后，Naf Naf SAS可借由拉夏贝尔此前铺设的营销渠道，较快开拓中国市场。

概述：2月22日消息，复星国际（香港交易所：00656）及其子公司（合称“复星”）宣布收购法国历史最悠久且现存的高级定制时装品牌Jeanne Lanvin SAS（“Lanvin”）。复星成为Lanvin控股股东，同时现有股东保留公司少数股权。

作为法国最古老的高级时装品牌，Lanvin由Jeane Lanvin于1889年创建。2001年，台湾女商人王效兰看好该品牌在亚洲的发展潜力，收购了该公司大部分股权。目前，Lanvin在50多个国家运营，产品系列涵盖服饰、皮具、鞋具、配饰与香水。该品牌一直被视为经典的巴黎精致风范代表，并誉为法国时尚界“皇冠上的明珠”。

点评：复星时尚集团致力于布局全球时尚与零售行业，实现公司战略发展。此次投资进一步助力复星旗下的复星时尚集团打造聚焦时尚的企业平台。Lanvin也借助其卓越的时尚沿革，结合复星全球资源，进入新一轮的业务拓展。

概述：2月，山东如意以约7亿美元价格完成对奢侈品Bally 多数股权的收购交易， Bally 原母公司 JAB 集团仅保留少数股权。如意控股强调，维持Bally传统与独特的特性，保留其在瑞士卡斯拉诺的总部，继续通过品牌位于意大利米兰的展示平台运作市场营销、设计及销售团队。

4月，山东如意还以51.38%的股份控股利邦男装，5月利邦把旗下三大品牌Kent & Curwen丶Cerruti 1881和Gieves & Hawkes 的特许经营权授予如意集团，让如意充分利用如意旗下Sandro 和Maje 等法国品牌在欧洲市场的优势三大品牌拓展零售和批发业务，同时提升品牌的国际形象，而利邦则可将资源重新集中于大中华区。

点评：这些国内外知名品牌的收购，让我们看到了山东如意转型升级力争上游产业的决心。国外知名品牌之所以沦落到被收购的境地，一般来说其自身都存在一些问题，轻则是财务危机，企业亏损、破产，不得已出售，重则是品牌运营、管理、战略方面存在重大问题，以至于品牌影响力在海外市场走下坡路，被收购后还要对其进行品牌重塑。