精益求精，势在必行，圣劳伦斯迎来新的变革！

摘要：圣劳伦斯“精益管理项目启动大会”在工厂办公楼广场举办，圣劳伦斯迎来了新的跨越，新的变革！董事长杨刚、生产总监阴战文、缔金团精益顾问张林静、岳松林、李志成以及职能部门、直产、辅产现场管理者和全体员工都参与了本次大会。

东风吹战鼓擂，新的战斗号角再次吹响。企业的管理关系着职能的运转，如何提高企业高效能的运转，那就是用精益求精的管理思路，打造更高的团队意识。

主持人在全体人员整队就绪宣布“精益管理项目启动大会”正式开始，并介绍到场领导、嘉宾等人员。

生产总监阴战文对精益管理项目团队表示了热烈的欢迎。他战略性的讲到，在公司不断发展的关键时期，导入精益管理，可以保证公司内部高效稳定运转，形成可持续改进、良性循环的发展。公司要做大做强一定要有科学、规范、严谨的管理方法。此次大会旨在提升公司生产管理制度、革新先进管理方法，改善生产环境，提高产能，让员工能够在更好的环境下赚到更多的钱。

缔金团管理咨询公司优秀顾问代表，也是后续项目推进的项目经理李志成整整一个月在生产一线，充分了解考察基地的实际情况后，对圣劳伦斯实施精益管理项目做了详细的规划。

他指出公司目前发展欣欣向荣，但是在生产管理过程中也存在不少问题，他们的团队将进行为期半年并且每月花一周时间驻扎在工厂来实施推进精益管理项目。他们将从生产环境、生产管理、制度革新等方面实时调整推进，满足现阶段公司现场改善优化需求，打下精益管理基础，建立团队信心，实现产能及各项管理指标的综合提升。最重要的是充分通过精益管理的应用提升企业综合实力，匹配企业不断成长的需求，将企业做大做强。

一场精益求精的变革需要有完善的组织机构和奖惩制度作保障。会上成立了精益管理项目组，此次项目公司高层高度重视，董事长杨刚亲自担任项目组组长，生产总监阴战文担任项目组总指挥，缔金团精益顾问岳松林担任项目总监，缔金团精益顾问李志成担任项目经理，项目推进办主任由生产总监阴战文兼任，项目推进办专职负责人为：杜孟钖、周春梅、滑秀松等管理人员。

同时，设立了员工持续改进奖、班组长月度PK奖、最佳个人执行配合奖、团队激励奖等奖项，专项奖金总额达30000元。旨在表彰表现优秀、做出积极贡献的团队及个人，激发员工工作积极性，提高工作效率。

随后，主持人带领全体参会人员郑重宣誓投身精益变革，并将自己的名字留在了宣誓板进行承诺。

在圣劳伦斯人积极投身精益建设的签名中，启动仪式圆满完成，圣劳伦斯为了企业的发展，为了行业的前景开启了新一轮的战斗…

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