巴德士集团SAP ERP系统正式启动，为企业健康发展注入数字化灵魂

一个企业的优秀，并不仅仅取决于其本身，更胜于企业体现的管理思想。

巴德士集团董事长方学平在会上发表动员讲话，其表示，数字经济的发展已进入快车道，数字化转型是大势所趋，也是现代企业发展的必经之路。此次SAP ERP实施项目的启动，旨在通过SAP的领先技术和成功实践，重塑管理模式和业务流程，实现业财一体化，最终推动集团公司高质量发展。

同时，SAP ERP项目的启动对公司来讲意义重大，开弓没有回头箭，因此要求全体成员积极参与和配合项目推进，主动拥抱公司管理变革，推动数字化转型，并以100%精力投入到项目实施过程中，为提升公司的业务运营和管理水平贡献积极力量。

海通安恒科技有限公司窦志刚作为本次SAP ERP实施方的项目负责人，现场介绍及汇报了项目总体实施方案，并明确了项目目标、实施计划、项目实施各阶段的工作内容、管理方法、实施过程中的问题处理、风险及规避，鼓励项目组成员要坚定信心，循序渐进推进ERP项目，同时各职能管理中心、各子公司要高度重视和全力支持，确保项目的顺利推进。

项目介绍

SAP ERP项目的启动实施是根据巴德士集团“人才 管理”的发展战略，通过业务财务一体化、标准化的变革思路为指引，提升公司整体管控能力、流程标准化能力、精细化管理能力、产业协同能力，打造一个集成、整合、智能决策的数字化平台。通过对以下六大模块的数字化改造，全面提升集团公司的数字化管理水平：

销售管理：实现销售业务与财务实时集成，业务规范化、制度化、公开透明化运作，强化供应链管理。

生产管理：实现整个生产计划管理过程与生产控制管理过程精细化、标准化，提升生产计划与控制的业务水平。

采购与库存管理：实现公司有关物料各业务环节的紧密集成和信息追溯，实现采购仓储业务与财务实时集成、账实一致，为公司全产业链核算和成本分析提供数据基础。

财务与成本管理：通过与采购、生产、销售等业务环节的流程集成，强化对全供应链业务环节的过程控制，重点管控存货、费用、应收、应付、固定资产的核算，把成本管理从静态管理转向为动态管理，并做到持续性监控。

数据管理：实现各相关信息在SAP系统中进行完整、及时和精确地计量、记录和追溯管理。

技术研发管理：根据收集和评估用户需求，制定开发计划（开发新产品或对现有产品进行升级），并对产品研发进行全过程的质量管理与阶段性控制。

此次SAP ERP项目启动会顺利召开，意味着巴德士集团将建成以SAP系统为核心的数字化管理系统，实现业务管理的纵向穿透，促使“物流、资金流、信息流”三合一，数据同源，为集团公司转型升级“智慧企业”注入新灵魂！