打造西南区域样板市场，吹响樱雪“川军雄起”冲锋号

以重庆樱雪品牌运营中心正式成立及召开2024春季营销会议暨活动启动会为契机，2024年3月28日下午，樱雪集团副总裁陈素女士与来自四川绵阳、攀枝花、泸州、成都、内江、南充、德阳、广元，贵州六盘水，湖北宜昌等地的樱雪运营商一把手和操盘手召开西南区域核心运营商研讨会。同时，重庆樱雪品牌运营中心董事长刘思容先生，重庆万州区域负责人胡飞先生、达州区域负责人蒲小军先生，樱雪营销团队成员—总部销售部主管王茹、市场部主管陈玉霞、樱雪商学院执行老师王喜秋、樱雪西南区域云贵川渝鄂大区总监兼重庆樱雪品牌运营中心总经理杨袁、川中区域总监李坊毅、川南区域经理高梁兵等多位西南区域经理也参与了此次研讨会。

在会议中，樱雪标杆运营商的精彩成功经验分享引发了热烈的反响。大家积极发言，畅所欲言，相互深入探讨，现场弥漫着浓厚的学习与交流氛围。整个会议干货满满，每一位运营商都收获颇丰。

陈总分享《同频共振，双向奔赴的事业》——樱雪品牌与运营商之间相互成就、相互依赖，是同频共振、共同成长，更是共创价值、共赢市场

在研讨会上，樱雪集团副总裁陈素女士发表了题为《同频共振，双向奔赴的事业》的精彩演讲。她围绕“公司一把手管理者如何正确行事以及实现战略目标的路径”两大核心议题，进行了深入的分享与探讨。

陈总强调，在座的各位运营商伙伴作为公司一把手管理者，先搭班子再定战略！团队是第一生产力，先有多少人才能做多少事，我们的目标应该是成为卓有成效的管理者。我们需要将公司业绩和团队绩效作为核心管理目标，认真记录自己在工作上的投入时间，把目光专注于在樱雪事业发展上，既要关注工作过程又要关注工作结果；在用人方面，要把团队个人目标和公司的目标结而为一；同时，要坚持要事第一的原则，保持理性决策。要坚定做市场困难而正确的事情，找出市场问题环节，面对市场的挑战并达到自己公司业绩目标。

陈总最后强调，与樱雪合作是长期的价值投资，樱雪品牌和运营商之间、与经销商之间都是共创价值、相互成就的，大家要把樱雪当做一份长青的事业去经营。此次分享不仅为西南区域运营商伙伴们提供了宝贵的管理经验和启发，也进一步激发了大家对樱雪品牌未来发展的信心，陈总相信在大家的共同努力下，把西南地区打造成为全国樱雪的标杆样板市场，吹响樱雪“川军雄起”的冲锋号。

重庆樱雪品牌运营中心董事长刘思容先生——分享加入樱雪短短两个月二级招商的成功经验

重庆樱雪品牌运营中心董事长刘思容先生2023年12月正式加入樱雪，在短短两个月，通过此次3.28重庆樱雪品牌运营中心正式成立及召开2024春季营销会议暨活动启动会议，成功新增11家二级合作客户，打款超10万经销商5家，累计收款超201万！

刘董拥有多年的市场开拓和营销经验，带领团队在竞争激烈的建材市场中脱颖而出，成功将公司在重庆市场的占有率提升至80%以上，2023年销售规模超过3亿元，在市场上有良好的口碑。他不仅拥有深厚的行业背景，还积累了丰富的市场资源。展望未来，刘董对重庆市场有着清晰的目标规划。他计划在未来三年内，对标头部品牌，将樱雪品牌做到重庆市场厨电行业前三品牌，同时设定了2024年目标规模3000万、2025年目标规模5000万、2026年目标规模8000万的目标。相信在刘董亲自经营管理下，这些目标一定能够顺利实现，为公司的未来发展奠定坚实的基础。

四川绵阳、遂宁樱雪品牌运营中心董事长唐彬海先生——分享如何培养年轻化的优秀团队，如何吸引优质二级经销商

此次会议更特别邀请了四川绵阳、遂宁樱雪品牌运营中心董事长唐彬海先生和副总经理张琼女士。唐董作为樱雪战略联盟的标杆人物，与樱雪携手共进25载，坚持樱雪单一品牌，坚守一份事业，是樱雪品牌的坚定支持者和事业合作伙伴。疫情期间，2020至2023连续4年业绩持续增长，特别在2024年第一季度业绩完成率超出合同任务26%！他以13点管理建议和大家分享了如何培养年轻化的优秀团队，如何吸引优质经销商。

多年来，唐董始终坚持他的经营理念：为品牌创造规模，为经销商创造利润，为员工创造价值。在团队管理方面，唐董强调统一思想、统一目标的重要性，正如川军一样，具有忠诚和战斗力，将工作当作事业来做，用专业和真诚服务打动人心，才能赢得市场的认可并形成强大的合力，推动樱雪品牌在绵阳、遂宁市场的发展迈上新的台阶。同时，唐董也强调了打造高执行力和忠诚度团队的重要性，他每年坚持两场大型区域市场营销会议暨活动启动会，分别是3月和9月，以进一步提升经销商的凝聚力与业务效能。

而且唐董亲自管理和培养团队，亲自参与开发优质经销商。在唐董和张总的管理经营下，樱雪品牌在绵阳江油厨电市场取得了令人瞩目的成绩——占据了江油厨电市场70%的份额。唐董更举例说明：今年过年期间为了加强与经销商的关系和感情，绵阳樱雪品牌运营中心分别在5个区进行团年活动，和经销商的团队、家人一起欢聚。通过这一活动，更进一步聚拢人心，统一思想，统一目标。

此外，唐董还注意到了经销商年轻化的趋势，将对客户的服务提升到公司每日日程，群策群力，不断提升团队的服务意识和服务质量，将真正优质的服务传递给我们的每位经销商和用户，为他们创造价值，赢得客户的信任和支持。

唐彬海董事长更强调了打造标杆经销商的重要性，他指出没有不好的市场，只有不好的心态，2023年唐董培养了7个提货额100万的优质经销商，其中通过多年经营销售樱雪品牌，实现了个人财富的千万级跨越。

在新增经销商客户方面，绵阳、遂宁区域每年都新增10多位主动加入的优质经销商，2024年一季度已经新增了5位优质经销商。这些成绩来自于樱雪品牌的实力和他的经营管理能力。

四川绵阳、遂宁樱雪品牌运营中心副总经理张琼女士——分享成功江油323成功动销活动和团队管理经验

四川绵阳、遂宁樱雪品牌运营中心副总经理张琼女士和大家分享了3月23日绵阳江油区域超级焕新品牌日动销活动的成绩——参与经销商13家，3月9-22日前期售卡120张，活动当天吸引了270多名消费者，累计成交订单超过100单，销售金额超80万！

张总从“提名气、抢份额，拓新客、锁老客，推新品、消老品，聚团队、执行力，惠顾客、提业绩”等五方面内容详细讲解了成功动销活动的关键，其中，她重点强调：聚团队、执行力是本场活动的关键点，以区域为单位的门店，需要摒弃躺平心态，积极寻求躺赢的机遇。这要求公司一把手管理者要明确目标，多方面调动经销商的积极性，以共同的信念和行动目标，去解决市场问题，将活动的每一个细节都落到实处。

各抒己见，明确目标，西南区域核心运营商与樱雪品牌同频共振、共赢市场

这次研讨会不仅是一次知识的交流，更是一次心灵的碰撞。让在座的西南区域核心运营商们深受触动，心潮澎湃。大家积极发言，相互探讨，现场气氛十分踊跃。各运营商朋友纷纷表示，通过此次会议，学习了优秀标杆的成功经验，对于自身的优势和不足也有了更深层次的认知。刘董、唐董、张总不仅以丰富的实战经验和深入的行业洞察，为大家呈现了一场知识的盛宴，更用激情洋溢的演讲，点燃了在场每一位运营商的热情与斗志。

面对2024年的市场发展，樱雪集团副总裁陈总布局2024的营销战略路径和方法论，并清晰地解读：九大行动指南带领运营商和团队开创市场，创造价值。樱雪始终坚持“经销商赚钱，消费者满意”的营销战略，厂商之间不是完全独立的个体，而是战略伙伴关系，是相互定义，相互成就。

大家对樱雪举办的此次交流研讨会表示了极力肯定。陈总强调：这种方式的研讨会将复制到全国各地，将优秀的市场操作经验和全新的思路通过不断地分享、复制和融合，让全国品牌运营商结合自身的市场实际情况形成一套属于自己的市场营销方法论和打法，让前行的目标和方向变得更加清晰和明确。