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产品经理必掌握的十大文档盘点 产品经理需要写哪些工作文档

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产品经理文档有哪些?在实施项目的各个阶段和环节,产品文档的写法各有不同。本文盘点了一批产品经理常用的文档,包括市场需求文档、商业需求文档、产品需求文档,以及产品体验报告、立项说明文档、竞品分析报告、项目排期表、产品路线文档等。这些产品经理相关文档你都会写吗,一起来了解下。
产品经理十大必备文档
  • 市场需求文档
    市场需求文档(MRD)在产品项目过程中属于“过程性”文档,是产品经理常用的文档,是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档,作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”。该文档质量的好与坏,会直接影响到产品项目的开展,并直接影响到公司产品战略意图的实现。该文档在产品项目中起到“承上启下”的作用。
  • 商业需求文档
    在产品经理相关文档中,商业需求文档(BRD)有着很大的重要性;其核心的用途就是用于产品在投入研发之前,由企业高层作为决策评估的重要依据。该文档是产品生命周期中最早的文档,再早就应该是脑中的构思了,其内容涉及市场分析、销售策略、盈利预测等。由于是供决策层讨论的演示文档,因此一般比较短小、精炼,没有产品细节。
  • 产品需求文档
    产品需求文档(PRD)是产品项目由“概念化”阶段,进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然,这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲,产品需求的描述,应该包含有产品的战略和战术。其中战术,是指产品的结构、具体用例描述、核心业务流程、功能&内容描述等。战略,是指:产品定位、竞争对手、目标市场、目标用户等。
  • 产品体验报告
    产品体验报告是产品经理7大文档之一,基本定义:产品体验者在深入了解某个产品的商业模式、使用场景、市场表现、产品功能等方面之后,总结出来的文档。撰写框架一般是体验环境、产品定位、用户需求分析、市场现状分析、细化的产品分析、竞品分析等,最后就是总结与建议——总结,综合评述对产品的认知;建议,如果你是产品经理有什么优化建议。
  • 立项说明文档
    这项目立项阶段的重要文档,产品经理常用的文档,主要用来向决策者提供关于项目的详细信息,以便他们评估项目的可行性并做出决策。撰写一份完整的立项说明文档,主要内容包括但不限于项目基础信息、立项目的及意义、项目开发内容、项目成员名单、项目的预期目标、项目预算费用、项目实施方式、项目工作计划、项目审批意见。
  • 竞品分析报告
    产品经理需要写哪些文档?我们还不能忽视了竞品分析报告文档。竞品有四种:行业/模式/业务/用户群完全相同的竞争对手;行业相同/模式有差异/业务和用户重合度较高的对手;行业/模式均不同,但是业务/用户有一定重合的对手;行业/模式均不同的潜在对手。竞品选定原则:分级分层次;根据竞品目标选竞品;聚焦重要的竞争对手;防范潜在竞争对手。
  • 项目排期表
    在项目启动阶段的需求评审会结束后,任务分工以及各环节排期得以明确,并就此出具项目排期表。各个时间节点即可作为项目过程中的里程碑。项目实施过程中,按时完成一个个里程碑,就可以保证项目按时上线。撰写项目排期表时需注意:要理解每个岗位的工作内容,并协调各个岗位形成一份时间、质量、成本、效率最优解的排期方案。
  • 产品路线文档
    产品路线文档是对某个产品进行长期预估性分析的文档。通过该文档,可以为长期产品的发展制定纲领性的说明,并就某些指标进行方向性的定义。文档核心内容主要包括十大部分:所属产品线、产品名称、产品战略、核心卖点、目标市场、市场战略、价值主张、改善/增加的功能、实现技术、价格策略。
  • 测试用例文档
    产品测试作为上线之前,面临用户最近的一个环节,是产品经理把控产品质量的最后一关。产品经理测试产品,除了验收是否符合产品需求外,还需要发现产品的可用性、可行性、情感化设计的用户体验问题。通常情况下,测试文档主要分两个部分。即功能性测试需求、非功能性测试需求。在撰写文档时,产品经理要跳出产品思维,转为用户思维。
  • 技术接口文档
    产品经理需要懂技术接口文档,但不用完全懂,只需要有限度地懂。接口文档可以让产品经理和开发工程师快速对接业务和技术。例如商城APP需要做在线直播功能,但公司没有相关的技术开发人员,而某公司在这方面有着多年的经验和技术积累,因此我们可以购买接入该公司服务,快速实现在线直播的功能。
产品经理十大必备文档,cnpp小编是依据优秀的产品经理需要精通的各种需求文档,结合文档的重要程度、使用频率、难易程度,以及互联网相关资料综合总结而来。榜单仅供娱乐参考,数据截止至2023年12月14日,欢迎评论/指正。
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